《企业组织成本控制》_陈光_企业内训课程

《企业组织成本控制》

培训讲师：陈光

讲师背景：
陈光优秀的实战专家之一：教育经历1992年毕业于中央财经大学税务学院注册税务师北京邮电大学项目管理专业、中国人民大学社会学在职研究生职业经历：黑龙江省国税局从事税收专管工作及纳税检查教学近十年国际知名投资机构从事投资融资、财务分析达五年曾在详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《企业组织成本控制》详细内容

《企业组织成本控制》

**天课程安排

一、 企业成本控制的总体趋势

1、新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；

企业财务职能的变化：

从低效率向高效率的转变

财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。

动态管理：

经营上的辅助决策人

财务角色多样性

流程重组

增值服务

降低成本

案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？

2、财务职能的新定位：向决策机构过渡

A：决策支持：

业绩评价与分析

关键指标评定

目标设定与分解

投资融资的计划匹配

财务计划

现金流预测

项目价值分析

案例2：

江苏某个电厂是如何做好全面预算管理的？

案例3：

辽宁某个国内大的垃圾处理厂是如何做好投资融资的计划匹配的？

B：报表分析与控制：

付款控制

内部审计

全面预算管理

财务管理报告

内部控制政策与程序

案例4：

中国移动通信公司在做好企业内部控制中的经验分析

案例5：

奔驰汽车（北京）组装厂在库房环节是如何做好企业内部控制的？

C：交易处理：

销售协议：销售环节中的成本控制

采购协议：采购环节中的成本控制

案例6：

北汽福田汽车股份有限公司如何处理销售环节中的成本控制？

第二天

上午：

二、企业组织成本控制的核心问题解决方法

1、成本管理的核心：不只是降低成本，而是长期流程改进与相关成本控制的结合。

2、运用作业成本核算，管理并核算传统的制造费用

3、运用目标成本管理

4、运用产品周期成本管理于产品开发、资源分配的决策

5、重视基于渠道、客户或品牌等不同类别的盈利情况

6、运用企业流程重组来发现并消除无增值作业环节

7、改进业务拓展及推广的部门分析

案例7：克莱斯勒汽车是如何做好作业成本控制的？

8、优化的成本支持与调节核心流程：

佳的财务组织结构：

财务部门

会计核算

(30%)

集成经理*

(10%)

• 外部报告

• 关帐

• 交易处理

• 收购兼并

• 合资企业管理

知识管理经理*

(5%)

• 佳实践

• 政策 /程序

• 流程讲师

• 财务技术

• 资金

• 法律

风险

(5%)

技术

(5%)

• 系统

• 网络

• 流程/程序

• 组织

• 沟通

• 财务分析家

• 计划者

• 项目经理

• 业绩

• 电子化管理

• 价值分析

• 投资分析

• 成本分析

分析*

(20%)

新产品开发*

(15%)

变革管理经理

(10%)

* 决策支持活动

世界一流的财务组织具有以下显著的特征

一流的财务战略

优秀的税收财政成本管理

一流的交易处理流程

良好的业绩管理

变革管理

均衡的人员配备与专业周期

财务技能提升

信息共享与集成管理

下午：

三、集成组织控制的关键

风险评价

控制环境和政策

业绩监控

信息交流

控制程序

分公司1

分公司2

业务1

业务2

业务活动

财务报告

法律、法规

1、控制方法：

业务流程———风险——控制程序——经营成果——业绩评价

2、组织成本控制关键：

战略和规划

企业经营和运作

监控

投资管理(兼并和收购)

人力资源管理

财务/收益/资产管理

技术开发

3、不同的集团财务管理模式：

集权模式的财务管理：

预算控制——资金集中——业绩评估——会计控制——审计

适合于：

总部管理控制能力强，分部之间关系密切

放权型的财务管理：

上报预算——上交利润——业绩评估——会计报告——审计

混合型的财务管理：

会计控制与预算控制——业绩评估——资金集中——会计报告与预算——利润上交

适合于：

有清晰的管理制度、对分部的分类与集权划分比较困难的企业

案例8：

美国强生公司的财务管理模式分析

案例9：

国内某个电气集团公司的财务流程调整分析

4、风险管理控制：

战略风险

信用风险

市场风险

运营风险

系统风险

合规风险

风险管理流程与策略

职责分工
风险评估与监管

四、财务成本控制组织计划的战略实施

1、财务战略计划：

• 战略计划：**一组综合的定性和定量指标来,经各层面高级管理人员协商后确定的。

• 战略计划的制定：将公司长远目标和战略转化为一整套详细的总部以及可以分解到各业务群的战略目标的过程。

定性、定量目标举例：

• 定性的目标：拓宽产品组合、建立战略联盟等目标

• 定量的目标：“自由现金流增长10%”、“占有25%的市场份额”或“员工流失率减少到到15%”等

应用滚动预算：

平衡计分卡的应用与管理：

业绩指标与战略管理。

案例10：

某个电厂集团公司财务战略计划指标分解与明晰

陈光老师的其它课程

之智能化财务管理下全面预算管理2020年课程大纲xin版 05.10

智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配

讲师：陈光详情

互联时代下的税务筹划管理 11.03

《2016互联网时代-企业税务筹划变革》课程（1-2天）——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2015年全新研发；2.本课程由税务局出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；3.本课程被北大、清华等多个高级研修班评为最有价值的财务理论创新课程；4.本课程的理论及工具已经在近50家企业和近百家咨询公司中得到有效应用。一、《201

讲师：陈光详情

营改增全行业税务策划 11.03

《2016营改增时代各行业企业税务应对》课程（2天）——解构营改增应对之道课程备注：1.本课程为2016年全新研发；2.本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度的视野；3.本课程被北大、清华等多个高级研修班评为最有价值的财务理论创新课程；4.本课程实战及工具已经在近50家企业和近百家咨询公司中得到有效应用。一、《营改增时代下的企业税务应对》课程背景简介

讲师：陈光详情

2020财务经营分析培训 11.03

疫情当下，提升财务管理综合赋能——《2020年财务经营分析培训》课程（1天）——解构财务报表分析应对之道课程备注：1.本课程为2020年全新课程；2.本课程专门为公司培训设计。3.本课程为企业内部培训，所有资料需注意安全保密。项目背景：◆全国疫情下，企业财务管理仍要继续，企业财务部如何全面提高财务管理赋能和水平？◆我们企业财务部、高管、业务核心以什么心态面对

讲师：陈光详情

2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账课程大纲》课程简介（2天） 11.03

《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？课程（2天）——解构企业财务管理应对之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度的视野；3.本课程被北大、清华等多个高级研修班列为最有价值的财务理论创新课程；一、《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？》课程背景简介（1）课程背景：2020年，随着疫情

讲师：陈光详情

2020企业税务筹划管理和利润新创造》课程简介（2天） 11.03

《2020-企业税务筹划与利润创造新博弈》——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分税收政策前瞻：前言：2020年税收政策吃紧，还有哪些“金三角地带”？2020年3月份起，个人所得税就要进行自行申报了。如何做好企业老板，高管员工的个税筹划？税

讲师：陈光详情

2020年度新税制下传统中小企业公司治理与财税筹划实战》课程简介（2天） 11.03

《2020-新税制下传统中小企业公司治理与财税筹划实战》——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2、本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分税收政策前瞻：前言：2020年疫情引发经济衰退和税收政策吃紧，还有哪些“金三角地带”？2020年3月份起，个人所得税就要进行自行申报了。如何做好

讲师：陈光详情

2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账课程大纲》课程简介（2天） 11.03

讲师：陈光详情

2020金税三期大数据下的税务危机防范》课程简介（2天） 11.03

《2020年金税三期大数据下的税务危机防范》——解构金税三期后时代税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分2020年你了解金税三期吗？：一、国地税合并后增值税所得税税率政策的重大变化1、“互联网+税务”主要体现在哪些方面？金税三期已经基本实现了和银

讲师：陈光详情

2020年度首次个税汇缴风险管控、税务规划以及实务操作课程简介（1天） 11.03

学好税务政策，把握控制风险，做好税务规划——《2020年度首次个税汇缴风险管控、税务规划以及实务操作》课程大纲正确理解税法的关键节点！——企业员工应对个税之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由出生于黑龙江省国税系统的陈光老师，与北京联合智训联合研发。具备全方位多角度做好个税税务规划的视野；3.本课程结束后，可与企业进行现场答疑；一、《20

讲师：陈光详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行