定岗定编原理与实战操作
定岗定编原理与实战操作详细内容
定岗定编原理与实战操作
**讲、岗位的概念
五、什么是岗位？什么是岗位设计？
六、岗位设计的意义
七、岗位设计的驱动因素
八、岗位设计的原则
九、岗位设计考虑的主要方面
十、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
十一、岗位设计与工作分析的关系
十二、企业绩效与岗位设置的关系
十三、岗位设置的失败与成功因素
十四、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
第二讲、影响岗位设计的基本要素
一、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
一、什么是企业战略？
l 战略制定框架
二、什么是流程？
1、迈克、波特教授的企业价值链
三、什么是管理信息系统？
一、管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响
四、什么是组织？
1、组织的成长过程
2、组织结构形式
3、组织结构的演变
第三讲、定岗
一、岗位设计的主要步骤
二、选择岗位设计的方法 ，主要有以下四种方法：
（1）组织分析法
l 组织设计需考虑的主要问题
l 三种不同的管理模式对比
l 某移动通信总公司市场部的使命与职责
l 某移动通信总公司市场部的决策流程和汇报关系
（2）关键使命法
2、分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位
3、确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责
4、形成科学规范的岗位说明书
（3）流程优化法
1、流程重整 －－ “现有流程” 与“未来流程”
2、流程重整实施步骤
（1）举例 － 支取现金支票流程优化
3、确定各主要业务流程的关键控制要点
（4）标杆对照法
第四讲、定编
1. 什么是定编？
2. 岗位分类
3. 定编的原则
4. 定编的方法
l 劳动效率定编法
l 业务数据分析法
l 本行业比例法
l 按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
l 预算控制法
1、 预算控制法: 人工费用举例
ü 业务流程分析法
ü 管理层、讲师访谈法（德尔菲法）
5. 人员编制后确定
第五讲、操作示例
三、定岗操作示例
七、定岗流程---定岗流程图
八、某城市商业银行定岗具体操作步骤与方法
四、定编操作示例
1、定编流程--定编流程图
2、某集团贸易类人员数量定编具体操作步骤与方法
刘新苗老师的其它课程
工会课程-工会管理人员素质能力提升 06.09
工会管理人员素质能力提升讲师：刘新苗【课程背景】随着改革新形式的发展和对工会工作的要求，作为企业工会干部，要想做好企业的工会工作，必须具备思想政治素质强，作风扎实过硬，业务水平高的素质。只有努力提高自身的素质能力，才能担当起市场经济条件下赋予工会工作的重任。建设高素质的工会干部队伍，是实现工会干部自身建设上水平的内在要求。随着改革新形势的发展和对工会工作的要
讲师：刘新苗详情
卓越的领导力 09.29
《卓越的领导力》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有
讲师：刘新苗详情
卓越高效班组建设 09.29
《卓越高效班组建设》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】企业班组长作为一线管理者，是企业中的班头将尾。在工作中其着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。班组之于企业，如细胞之于肌体，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。它的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。有道是：“企业千条线，
讲师：刘新苗详情
组织行为学在企业管理中的应用课程大纲 09.29
组织行为学在企业管理中的应用课程大纲课程背景：当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。再加上企业日益发展，企业高层管理者在实践工作中发现，管理理论真的能很好的指导他们管理好企业，组织行为学作为管理的最基本的科学，可以帮助企业管理者系统提升管理理论知识，
讲师：刘新苗详情
员工责任心与职业素养 09.29
员工责任心与职业素养【课程背景】随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，员工选择的机会越来越多。特别是80、90后的员工管理，这些新生代在工作方式、生活方式上与企业管理方式存在着诸多的矛盾。企业管理者觉得现在的员工不再对企业由忠诚感、有责任心，情愿使用退休人员也不愿意使用年轻人，通过此课程讲解，提升员工的责任感和忠诚度。【课程目标】通过此课程的学习，让学员了解责
讲师：刘新苗详情
战略性绩效管理实务 09.29
《战略性绩效管理实务》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然
讲师：刘新苗详情
中层管理人员管理能力提升课程 09.29
《企业中层管理人员角色认知与能力提升》课程大纲 [课程背景] 随着环境的不断变幻，企业规模不断扩大，员工的能力跟不上企业的发展，作为企业的管理层起着承上启下的作用，是企业中的中流砥柱。但是当前大部分企业管理层基本都是来自业务或者技术出身，并没有系统的接受过管理知识的培训，在从事管理工作中主要凭自己个人主观思维进行判断，缺少科学性的决策。为了能够对企业进行
讲师：刘新苗详情
通用课程——职业素养篇 09.29
《员工责任心与职业素养》【课程背景】随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，员工选择的机会越来越多。特别是80、90后的员工管理，这些新生代在工作方式、生活方式上与企业管理方式存在着诸多的矛盾。企业管理者觉得现在的员工不再对企业由忠诚感、有责任心，情愿使用退休人员也不愿意使用年轻人，通过此课程讲解，提升员工的责任感和忠诚度。【课程目标】通过此课程的学习，让学员了
讲师：刘新苗详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
