优秀管理者的重要转变《情绪管理与压力缓解EQ》
优秀管理者的重要转变《情绪管理与压力缓解EQ》详细内容
优秀管理者的重要转变《情绪管理与压力缓解EQ》
优秀管理者的重要转变《情绪管理与压力缓解EQ》
在竞争时代,企业面临的生存及发展的压力非常大,而作为企业中坚力量的管理者们同样承受着巨大压力,过大的压力不但会影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。工作压力大?情绪容易焦躁?奔忙于工作,感觉心力交瘁?
管理者们常遇以下问题:
不知工作压力来自哪里,无法及时排解压力;不知如何有效管理压力,导致负面情绪泛滥;不知如何舒解压力和抵抗压力,工作绩效难以稳定……
针对以上问题,本课程从工作压力的主要诱因、良性压力和负面压力的区别、情绪的陷阱、情绪管理步骤等几方面,为您解读压力产生的各种场景及应对方法,帮助您消除负面情绪影响,树立正确的心理健康意识,从而获得身心、家庭与事业的和谐!
课程受众: 高/中/基层管理人员、储备干部、人力资源管理者、骨干员工、工作压力大的精英
授课方式: 情景模拟式 理论讲解 互动体验 分析探讨 案例分享 精彩点评
授课特色:体验式的教学与讲解相结合,寓教于乐,让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。
课程大纲:
**部分:认识情绪EQ
1.情商的内涵;
2.觉察压力的三个层次
3.科学认识与面对压力
4.应对职场压力的5R策略
第二部分:情绪管理
1.解读情绪
1)情绪的内涵
2)面对负面情绪的正确心态
2.调节情绪的方法
1)学与练:有效释放情绪(行为心理学技术)
2)学与练:身心互动技巧(NLP心理技术)
第三部分:EQ情绪修炼
1.体察和控制自己的情绪
2.认知和调控他人的情绪
3.办公室压力脱敏方法:静心呼吸,冥想,放松心灵,被动式放松
第四部分:提升信念、创造佳情绪(认知心理学技术)
1.探究情绪来源:信念系统
1)认识信念与行为的关系
2)寻找负面情绪背后的限制性信念
3)练习:欣赏歌曲,寻找歌者的限制性信念
4)练习:寻找限制性信念:是什么信念引发压力感受和负面情绪
2.提升信念的方法
1)环境换框法、意义换框法
2)学与练:提升限制性信念
3)建立积极的思维路径
第五部分:塑造阳光心态:永久快乐工作的秘诀
1.尊重与接纳自己
2.真诚地赞美他人
3.心怀着感恩之心
高晓老师的其它课程
九型人格与团队建设题纲 10.24
《九型人格与团队建设》 题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者,基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景:为什么:我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?我们沟通的出发点是要解
讲师:高晓详情
九型人格内训基础题纲 10.24
《九型人格内训基础题纲》 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景:您有以下困惑吗:您还在为无法成交客户而犯愁?您还在为公司人力成本而担忧?您还在为招聘决策失误
讲师:高晓详情
九型人格与领导力题纲 10.24
《九型人格与领导力》题纲 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景:●我到底是一个怎样的人?为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。●作为一个上司、我很关爱我的
讲师:高晓详情
高执行力凝聚团队建设 10.24
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团
讲师:高晓详情
教练型领导力一阶段 10.24
教练型领导力一阶段主讲老师:高晓教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家课程受众:总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间:根据企业需求授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:一个优秀的管理者是不是就可以做
讲师:高晓详情
金牌店长必修课》企业通用管理培训 01.01
金牌店长必修销售力:能销才有话语权,业绩才是硬道理 1.店面心本攻心销售 2.心本攻心销售的基础 3.店面心本攻心销售必杀技 金牌店长必修管理力:店面管理有地图,抓住重点是关键 1.找准“我”的位置 2.店面管理五行图 (1)店长的自我管理 (2)店面问题管理 (3)店面工作管理 (4)店面团队管理 (5)业绩管理 (6)抓住关键
讲师:高晓详情
《金牌店长必修课》企业通用管理培训 01.01
1.店面心本攻心销售 2.心本攻心销售的基础 3.店面心本攻心销售必杀技 金牌店长必修管理力:店面管理有地图,抓住重点是关键 1.找准“我”的位置 2.店面管理五行图 (1)店长的自我管理 (2)店面问题管理 (3)店面工作管理 (4)店面团队管理 (5)业绩管理 (6)抓住关键8张表 金牌店长必修经营力:数据市场是基础,站高一线
讲师:高晓详情
《情绪管理与压力缓解EQ》企业通用管理培训 01.01
课程大纲: 部分:认识情绪EQ 1.情商的内涵; 2.觉察压力的三个层次 3.科学认识与面对压力 4.应对职场压力的5R策略 第二部分:情绪管理 1.解读情绪 1)情绪的内涵 2)面对负面情绪的正确心态 2.调节情绪的方法 1)学与练:有效释放情绪(行为心理学技术) 2)学与练:身心互动技巧(NLP心理技术) 第三部分:EQ情绪
讲师:高晓详情
企业管理教练技术 01.01
单元:企业管理教练基础 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 企业教练的作用 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用 企业教练与企业竞争力之关联
讲师:高晓详情
带好队伍用好人《九型人格与团队建设》 01.01
大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果,据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41,而现在则跃居8。分工合作正成为一种企业工作
讲师:高晓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192