如何追求工作的乐趣与成功   01.01

　　如何追求工作的乐趣与成功课程大纲：　　讲：课程提纲　　1.兴趣与立志　　2.引言　　3.兴趣　　4.立志　　第二讲：忍让与积极　　1.忍让　　2.积极（一）　　第三讲：积极与快乐　　1.积极（二）　　2.快乐　　第四讲：智慧与成功

 讲师：杨望远详情

库存管理与年终盘点   01.01

课程大纲：一、前言二、库存管理三、库存问题分析与对策(以实例剖析)四、年终盘点五、年终盘点问题分析与对策六、自动化与计算机化七、成本管理八、分组讨论九、疑难解析与双向交流十、结论

 讲师：杨望远详情

工厂管理之现场管理   01.01

课程大纲：※前言※工作调派※工作教导※工作改善※人员领导激励※全方位管理※里根总统的领导特质※工作计划※工作跟催※方法改善技巧※冲突管理※卓越主管的基本条件※个案研究※结论

 讲师：杨望远详情

高效时间管理程   01.01

课程大纲：　　一、常见问题分析问题太多，时间太少？/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦，难以掌控？　　二、管理就是透过众人把事情做好　　1.透过：组织、制度、规章、标准…　　2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…　　3.把：掌控状况，随机应变…　　4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为…　　5.做：行动！行动！再行动！…　　6.好：达成目标、维持成果

 讲师：杨望远详情

过程合理化实务   01.01

课程大纲：　　一、合理化定义　　1.何谓理3.化的真理　　2.如何才合理4.过程合理化的重要性　　二、实例解析　　1.业务接单「照样本做」？9.待料机故，责任除外？　　2.设计无误、使用不当？10.工厂布置，整齐美观？　　3.订单生产难以计划？11.高薪重赏，必有勇夫？　　4.多种少量，效率低落？12.采购议价，便宜就好？　　5.新手太多，品管难为？13.教

 讲师：杨望远详情

工作改善與簡化   01.01

一、你有幾年工作經驗？二、工作改善1.天生改善力2.問題意識3.效率意識4.改善意識5.工作改善八字訣三、方法改善的技巧1.問題管理2.合理化四步驟3.PDCA循環不已4.重點管理四、IE七大手法五、創新突破思考法1.遊戲2.聯想六、結論與交流1.一年有幾個月？一個月有幾天？一天有幾小時？2.唯有做得更好，否則做不下去3.按道理做4.日日是好日

 讲师：杨望远详情

高效时间管理   01.01

一、常见问题分析问题太多，时间太少？/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦，难以掌控？二、管理就是透过众人把事情做好1.透过：组织、制度、规章、标准…2.众人：普通人、正常人；分工合作、人即人才…3.把：掌控状况，随机应变…4.事情：正常VS异常、有所为VS有所不为…5.做：行动！行动！再行动！…6.好：达成目标、维持成果、继续进步…三、工作计划不确定因素的困扰/

 讲师：杨望远详情

簡明工作因素法 (BWF)   01.01

一、工作因素法的發展二、標準單元三、時間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運Move七、身體動作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動作SpecialMotions十一、練習Exercise課程宗旨：生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確，易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。標準工時為績效衡量

 讲师：杨望远详情