房地产采购与供应链及合同管理_王金升_企业内训课程

房地产采购与供应链及合同管理

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

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房地产采购与供应链及合同管理详细内容

房地产采购与供应链及合同管理

房地产采购与供应链及合同管理

**章采购与供应链管理对企业管理的影响

1.1.采购历史发展和采购管理级别划分

1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题

1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别

1.4.采购与供应链管理的定义和概念

1.5.加强采购与供应链管理的目的

第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架

2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析

2.2.万科采购金字塔的“八大核心”内容

2.3.开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍

2.4.房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第三章如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度

3.1.采购职能在新形势下的重新定位--案例：万科采购组织的设置历程

3.2.任务、职责与权限的分工

3.3.采购部门的人员配置

3.4.如何处理采购部门与其他部门的关系

3.5.采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度—案例：万科的一个规定和四个指引详解

第四章如何开展产品技术和市场研究

4.1.技术和市场调研目的

4.2.技术和市场调研“三大核心内容”

4.3.技术和市场调研的流程和模型

第五章招投标过程管理

5.1.房地产企业应遵循的采购原则：案例：万科采购的六项原则说明

5.2.房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明

5.3.房地产企业招投标的基本流程

招投标的基本流程说明：案例：万科“采购七步法”

5.4.招标采购计划和规划方法

如何制定采购计划：案例：中海制定采购计划的步骤和方法，与万科的比较

合约规划（合同分类）：案例：万科的合约分类；中海的合同和材料分类说明

招标策划主要内容：

5.5.如何编制招标文件

5.6.答疑的要点和注意事项

5.7.评标的原则和方法

5.8.合同签订与管理

第六章合同管理

6.1.合同管理的理念与原则

6.2.房地产不同开发过程合同管理和职责划分

6.3.房地产企业合同分类和管理要点

6.4.合同的审查和风险防范：合同审查的10个要点：

6.5.合同的文件管理

6.6.合同履约过程管理

6.7.标杆企业合同和管理标准化介绍

三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化

三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序

九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等

十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等

第七章 房地产企业采购策略应用

7.1.采用比较竞争优势、总效率的分析方法，选择发包及甲供的模式

7.2.如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式

7.3.如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式

7.4.战略采购的开展：案例：万科如何推进集团战略采购、区域采购

7.5.部品如何满足客户需求：案例：万科如何从提高业主满意度角度，分析重点采购产品

第八章供方评估和供方关系管理

8.1.建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

8.2.如何建立供方管理体系：案例：万科“供方管理四步法”说明

8.3.承建商量化评估的设计：案例：万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

8.4.供应商量化评估设计：案例：万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍

8.5.供方分级和管理

第九章采购绩效管理

9.1.采购绩效评估方法：案例：“万科四维度评定法”详解

9.2.采购绩效评估内部指标说明：案例：万科常用的绩效评估指标

9.3.采购绩效评估外部指标说明：案例：万科常用的绩效评估指标

9.4.采购绩效与采购人员绩效考核的关联

**〇章采购信息管理和采购发展

10.1.世界采购信息化介绍

10.2.采购网站的功能和发展

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