决战在基层----现场干部管理技能提升训练
决战在基层----现场干部管理技能提升训练详细内容
决战在基层----现场干部管理技能提升训练
**部分 现场干部的角色认知
◆ 如何认识管理与管理者
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命
◆ 现场干部现场管理的主要内容
◆ 管理者的产品是员工的行为表现
◆ 从球星到教练-职业能力的提升
◆ 认识日常管理中的5个基本问题
◆ 日常管理的PDCA方法与工作改善
◆ 新时期下班组长面临的挑战和机遇
◆ 班组长的权力和管理原则
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆ 案例分析：
第二部分：班组的时间与计划管理
◆ 时间与计划管理的重要作用
◆ 如何管理每天的工作
◆ 上班前要做的事项
◆ 上班后立即要做的事项
◆ 上班中要处理的事项
◆ 下班前不可疏忽的事项
◆ 为什么要对时间进行管理
◆ 缺乏时间管理意识的征兆
◆ 时间出现问题的主要原因分析
◆ 时间管理的方法
◆ 有效的时间管理的几个步骤
◆ 应该如何控制和支配自己的时间？
◆ 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
◆ 案例：
第三部分 现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
◆ 现场管理的金科玉律
◆ 精益生产的基本思想
◆ 现场价值流分析
◆ 现场常见的浪费现象
◆ 现场5S管理方法的落实
◆ 现场可视化管理
◆ 现场管理常见问题分析
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
◆ 现场干部为什么要管理设备？
◆ 班组日常保养与设备零故障
◆ 如何处理与专业设备保养部门的关系
◆ 如何落实自主点检
◆ 实务问题分析
4、现场干部的现场安全管理
◆ 安全事故金字塔
◆ 加强安全教育就可以确保安全吗？
◆ 现场零灾害、零事故方法
5、工作改善的思路与方法
◆ 工作改善基本原则和着眼点
◆ 工作改善的基本方法和工具
◆ 现场防呆管理（Poka Yoke）
6、现场问题分析与解决技巧
7、作业标准化与标准工时管理
◆ 作业标准书之构成要素
◆ 作业标准化及标准文书的重要作用
◆ 作业标准书之制作
◆ 标准工时的定义
◆ 标准工时的实际测定
◆ 预定时间标准法
◆ MOD模特法的原理
◆ 运用MOD法确定标准工时
◆ 标准化作业管理的基本步骤
◆ 运用标准工时平衡生产线
◆ 运用标准工时确定人工用量
◆ 运用标准工时进行绩效考核
◆ 案例：什么是标准？
第四部分 现场干部如何做优秀的下属
◆ 如何作出色的工作汇报
◆ 如何向上司提建议
◆ 学会"领导"你的上司
◆ 辅助上司而不是制造问题
◆ 上司眼里的优秀下属
第五部分、现场干部如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
◆ 下属绩效不好的原因分析
◆ 何时需要工作教导
◆ 讨论：培训下属误区分析
◆ 提高OJT培训效果的秘诀
◆ 工作教导四阶段
◆ 为什么要培育与教导部属
◆ "现场多技能管理表" 的制定方法和管理
2、如何有效地批评下属
◆ 批评下属的目的是什么？
◆ 寻找问题的真实原因
◆ 改善下属不良行为的4阶段7步骤
◆ 演练：改变下属不良行为
◆ 批评下属的注意点
3、如何有效地领导下属
◆ 领导效力的三项影响因素
◆ 现场干部的领导力分析
◆ 员工成熟度分析
◆ 现场干部的领导风格
◆ 案例讨论：如何领导这些下属？
4、如何进行班组建设
◆ 什么班组才是优秀的？
◆ 如何管理不同性格的人-九型性格介绍
◆ 如何把合适的人放在合适的位置上
◆ 团队冲突的原因分析
◆ 处理冲突的几个原则
◆ 管理沟通的要点
◆ 沟通中的黄金法则和白金法则
◆ 沟通游戏：学会有效的沟通
◆ 如何提升团队战斗力
第六部分、现场干部经验交流与实务问题讨论
陈鹏老师的其它课程
《卓越班组建设实务》2天 10.18
《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长
讲师：陈鹏详情
《准时生产与利润最大化》2天 10.18
《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部
讲师：陈鹏详情
《优秀班组长核心技能提升》2天 10.18
《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课
讲师：陈鹏详情
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 10.18
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等
讲师：陈鹏详情
《制造型企业现场精细化管理》2天 10.18
《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产
讲师：陈鹏详情
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 10.18
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆
讲师：陈鹏详情
《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 10.18
《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V
讲师：陈鹏详情
《现场精细化管理》2天 10.18
《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管
讲师：陈鹏详情
《现场可视化管理》2天 10.18
《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象
讲师：陈鹏详情
《现场质量问题分析与解决》2天 10.18
《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练
讲师：陈鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14202
