高效能人士的七个习惯——内训
高效能人士的七个习惯——内训详细内容
高效能人士的七个习惯——内训
七个习惯概述
——由内而外，先造就自己，再改变世界
Ø 什么是习惯？ Ø 要成功，先成熟 重新探索自我——三个成长阶段 从依赖走向独立 互携比独立还要难上10倍 Ø 七个习惯是如何让个人与组织同步成功的 好习惯带来高效率 思维模式改善，人际关系理顺 个人更加职业，企业趋于稳健 行为方式影响结果，产出和产能倍增 组织流程重塑习惯，执行力文化扎根 Ø 习惯与意愿、知识、技巧息息相关 Ø 七个习惯之间的互动关系 | Ø 在个人领域获得成功的三项法则 习惯一：主动积极 习惯二：以终为始 习惯三：要事** Ø 在公众领域获得成功的三项法则 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合终效 Ø 持续发展、不断成功的常青法则 习惯七：不断更新 Ø 播种习惯，收获命运 Ø 七个习惯，相互牵制、相得益彰 Ø 由内而外，先造就自己，再改变世界！ |
l 案例研讨 | |
ü 比尔盖茨的早餐习惯 ü 以原则为中心的高绩效员工 | ü 中国的拔苗助长和西方的鹅生金蛋 ü 苏东坡败于佛印 |
l 情景实践 | |
ü 相面 | |
如何修炼习惯一：积极主动
——操之在我，构建个人愿景，专注于你的影响圈
Ø 规避被动者的行为误区 怨天尤人、自艾自怜 爱找借口 厌恶学习，幻想天上掉馅饼 解决问题既无能力、也无动力 牢骚太盛、抱怨不断 Ø 遵循个人愿景法则 有梦想，但脚踏实地 自信，但不是狂妄 如何化被动为主动 操之在我——我的人生我掌握 | Ø 培养积极行为和主动习惯 依据价值观而非情绪做出回应 对自己的行为负责 作出承诺，信守诺言 Ø 管理你的影响圈 关注圈太大或太小，都有问题 专注于你的影响圈 择机扩大影响圈 Ø 别让问题制服了你 直接控制、间接控制、无法控制 Ø 包容你无法改变的，投身于你可以改变的 |
l 案例研讨 | |
ü 蒙牛墙上的一条标语 ü 在纳粹的监狱里，就他活了下来 ü 让二级代理去拜访客户 | ü 是谁促成了GE的6西格码管理 ü 三位一体的个人业务承诺 ü 华为不需要大建议 |
l 情景实践 | |
ü 听说公司要裁员 ü 造句 | ü 积极主动：为期30天的试验 |
如何修炼习惯二：以终为始
——目标导向，自我领导，以原则为中心
Ø 以什么为你的生活核心？ 金钱、名利？ 工作、事业？ 家庭、爱情？ 朋友、社交？ Ø 以原则为中心的行为方式 扎实的安全感 正确的人生方向 睿智的判断力 克服资源有限的潜能 | Ø 以结果为起点的个人目标管理 化愿景为使命、变使命为目标 清楚自己的岗位角色 用SMART工具制定目标 目标挑战性与现实性的平衡 Ø 如何实现自我领导 谁是你的领导？ 自我领导，要从四个维度做起 想明白——领导在先 做正确——管理在后 |
l 案例研讨 | |
ü 目标倒推 ü 要领导、还是要管理？ | ü IBM专机护送生病员工 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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