战略利润突破   01.01

模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式　　◆模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式　　-案例研究：在势能积累下，像“诺基亚，摩托罗拉”以高端冲击低端，进而席卷市场，三星，LG，索爱”以势能积累维持高端形象，未来必须冲击低端，“TCL,明基“几乎完全违反行业本质的国际化必难成功。　　-方法1、迅速积

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国企业治理研讨会—中国企业的运作、重组和整合战略   01.01

　　部分：企业竞争战略　　，当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。　　案例：传奇企业家李嘉诚的3GVS沃达丰　　第二，两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。　　案例：中国移动、中国联通和中国电信　　第三，两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌　　案例：惠普与康柏合并　　第二部分：企业扩张战略　　一、投资

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中国企业战略突围   01.01

　部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？　　思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来　　预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势　　节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破　　◆我们向谁学习？——“杰克韦#8226;尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习　　◆为什么有些企业成功，有些企业

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中国卓越企业管控运营与执行突破   01.01

所谓中国两大品牌，青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业；徐工一旦卖给美国的基金凯雷，他们就分拆或上市，获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸，没挖沟就引水，洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国，徐工象征金融资本进入中国，席卷财富。确保企业利润的保值增值，必须转变思维提出新的资金、客户、成本的管控之路：◆资金管控：二元经济

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中国商业模式战略   01.01

模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争◆授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，后才能胜出。案例研究：诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局，格兰氏的挑战产品集成化模式⑴：“渐进外溢”——整合产

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