三生万物——成功企业的商业思维分析

  培训讲师:许晋

讲师背景:
许晋领导力训练专家,清华总裁班特聘讲师,中国企业家协会特聘高级讲师,香港光华管理学院特聘讲师,时代光华高级认证讲师,电视教育频道、职业指南频道特聘讲师,北京创业孵育协会培训讲师,地方金融论坛做客嘉宾,农资经销商杂志特聘顾问。曾任北京时代光华 详细>>

许晋
    课程咨询电话:

三生万物——成功企业的商业思维分析详细内容

三生万物——成功企业的商业思维分析

一、易经的哲学应用

1、古代应用哲学故事

(诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”)

 

2、为什么易经难以推广和应用?

(秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术)(仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知,君子之道鲜矣)

 

3、易经的本源

阴阳之道;

一、二、三的哲学思想;

时空管理论;

 

二、先要有“一”的管理思想

1、“一”的形态与现状

(太极图、一个宇宙一个太极、一沙一世界)在实践应用中,你看到的“一”决定你后面的思维和规划;

 

2、管理者首先要制定科学的目标

(制订目标的五个纬度)

 

3、管理目标的“二”极体验

(目标的应用魅力、像、数、理的综合应用)

 

三、立体管理思维(创建自己的管理平台)

1、现实中的管理图示

 

2、在实践管理中的“三”的应用

(上、中、下、左、中、右、过去、现在、未来)

 

3、自我的心智模式修炼

 

四、将目标执行到位的时间节奏

1、自然中的春、夏、秋、冬

 

2、管理计划推进图

 

3、生、发、化、收、藏与管理步骤的执行要点

 

五、自我修炼

1、道法自然的乾、坤两卦

 

2、建设团队的核心思想(用九,群龙无首,吉)

 

3、心态修炼的具体步奏

 

六、“无极”的魅力(吸引力自然法则)

1、什么是道?

 

2、无为、无极、无限

 

3、三元归空的思维哲学应用

 

一、如何理解三的哲学?

1、《周易》的“三”——变易、不易、简易

2、《道德经》的“三”——正、反、透

3、佛家的“三”——过去、现在、未来

 

二、如何理解“三生万物”

1、“三”是时、位、应、中的应用

2、“三”是东方人思维“一元、二元、三元思维对比”

3、“三”是逻辑分界点“道、一、二、三”

 

三、商业中的“三”

1、道(文化)

2、模式

3、人

4、案例应用与分析

 

四、商业中的“三生万物”应用

1、经典三问“客户是谁?需要什么?为什么选择我?”

2、领导三句“你的建议是。。。。你觉得自己能解决哪些部分。。。。。。什么时候给我结果。。。。。。”

3、营销三用“文化、制度、团队”

 

五、“三生万物”要对应的时空应变

1、在空间中的应变(东、南、西、北、中)

2、在时间上的应变(生、发、收、藏)

3、在人的职业生涯上应变(乾、坤卦解析)

 

六、“三生万物”的归元大道至简

1、用一句话描述你的企业

2、用一句话阐述你的文化

3、用一句话描述你产品的卖点

 

许晋老师的其它课程

《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点,最终的效果往往差强人意,这其中的原因也各不相同,总结归纳下来主要存在几种误区:误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好,能力强,目标就会实现。误区4、能奖、能罚,执行力就能管好。误区5

 讲师:许晋详情


中高层领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控

 讲师:许晋详情


《中和领导力》适合对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是

 讲师:许晋详情


《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象:企业中层管理者课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是紧抓事情的规律,中和管理就

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力》学习对象:企业中基层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标;2.用制度管控执行痛点,运用有效机制提升组织执行效率;3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:中层管理干部3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件(目标、流程、成员、文化)✓中层管理者自身的执行困

 讲师:许晋详情


《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:企业中层管理者3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲师讲授,以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲: 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考:本公司跨部门沟通的问题在哪里?沟通体系不

 讲师:许晋详情


《中层领导力与执行力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人

 讲师:许晋详情


《中高层领导力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,

 讲师:许晋详情


《银行营销团队建设与管理》课程概况:1.课程时数:12小时(2天)2.课程对象:银行中层管理干部、客户经理3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销,销售的本质是什么?2、客户营销与一般产品的营销区别是什么?3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销?二、客户

 讲师:许晋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有