（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务

一、EHS 管理的内涵再认识

    1 、理解EHS 管理

    （1 ）EHS （环境、健康和安全）的含义

    （2 ）制造型企业EHS 的管理趋势

    （3 ）解析世界500 强企业的管理的方式

    2 、EHS 管理关联的理论指引

    （1 ）现代安全生产系统理论

    （2 ）马斯洛需求层次理论

    （3 ）事故致因理论和海因里希事故理论

    （4 ）职业安全健康费用模型

    3 、企业EHS 管理者的角色认知与定位

    （1 ）专职主任、经理的职责

    （2 ）领导与部门管理的职责

    4 、EHS 的管理艺术和特点

    （1 ）主题、活动，有心栽花与无心插柳

    （2 ）文化、氛围，草色遥看近却无

    5 、EHS 法律框架及法律法规体系特点

    （1 ）环境法

    大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济

    （2 ）职业安全卫生法

    劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP

    （3 ）灾害与紧急管理法

    自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法

    （4 ）安全生产法

    安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

    6 、管理的法律责任与风险控制

    （1 ）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

    （2 ）风险控制

    案例：狼性 PK 人性

二、运用管理职能有效推进EHS

    1 、人际关系管理的基准点

    （1 ）合情、合理、合法管理与领导支持

    （2 ）分散风险与转移矛盾焦点

    （3 ）违章作业与落实制度

    2 、EHS 管理体系

    （1 ）方针、宗旨

    （2 ）目标、计划

    （3 ）文件、制度、流程

    （4 ）EHS 管理体系结构、职责

    （5 ）EHS 体系审核、评价、改进与认证

    3 、管理技术与技能创新

    防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制

    4 、人员的安全生产意识

    动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识

    5 、五项基本管理原则

    主线、对错原则、是非点、工作导向

    6 、换位思考与心中的天平

    7 、工作提高、改进的工具

    PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP 、8S、6SIGMA、IE

    8 、国际标准与管理经验

    ISO14000、OHSMS 、SA8000、OHSA18000 等国际标准，人权验厂，产品安全

认证

    游戏：杰出经理人管理法则

三、环境（E ）管理技法

    1 、5S及现场改善与EHS 管理

    大扫除、运动战与管理工具

    2 、物品与作业环境安全管理

    材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理

    3 、环境保护

    公司的环保承诺、三废管理、许可证管理

    4 、工业卫生管理

    职业危害因素识别评估与健康危害因素控制

    5 、管理流程

    方框图、流程图、趋势图

    6 、作业环境、过程的安全隐患

    电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

四、健康（H ）管理技法

    1 、劳动防护、保护

    2 、产品毒害与健康管理要素

    3 、健康保障

    体检、工种分析与营养保健

    4 、操作细节与安全生产

    5 、职业病防治管理

五、安全（S ）管理技法

    1 、三级安全管理

    2 、有效的生产安全管理措施

    消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理

    3 、消灭不安全的行为与习气

    猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞

    4 、行为安全检查、监察、管理

    5 、事故预防与处理，应急管理

    6 、仓储安全保障措施

    案例：三种安全事故

六、EHS 管理实务

    1 、人机工程管理应用

    2 、机械防护、电气安全管理

    否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生

    3 、设备安全管理

    特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具

    4 、化学品安全管理

    MSDS、屏障、隔离、锁止

    5 、内部交通安全管理

    地沟、车间信道、道口、危险地段、自用车辆

    6 、办公室的安全

    门禁、网络、档案、机密

    7 、特殊场所安全管理

    密闭车间、井下、高空、野外作业

    8 、个人防护用品

    游戏：寻找佳方法

七、应急、预备管理与事故处理

    1 、企业的应急处理方案、计划

        危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划

    2 、事故禀报与救援程序

    3 、如何将事故损失降低到小

    4 、专项工作组、MFT 与MRB

    5 、有关善后、预后和改进措施的管理技法

    6 、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

    案例：六个典型事故案例分析

八、EHS 与和谐管理

    1 、人本观念下的和谐

    2 、企业发展与可持续经营之本

    3 、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A ）

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