企业全面预算管理实战   01.01

课程大纲：讲全面预算管理兴起的背景及其概念第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区第三讲实施全面预算管理的重要意义第四讲全面预算管理的流程第五讲全面预算管理的组织保证第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制第七讲全面预算管理的内容第八讲预算的编制依据第九讲预算的编制方式第十讲编制预算的主要方法第十一讲主要预算的编制思路与操作要点第十二讲预算执行过程中

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企业全面成本分析与成本控制实战   01.01

课程大纲：讲成本和费用的定义和分类第二讲产品纯成本分析与控制第三讲面向质量的成本控制第四讲质量成本的构成与核算关系第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义第六讲质量成本管理的关键绩效指标第七讲质量成本的分析与控制方法第八讲面向效率的成本控制第九讲销售地区成本分析第十讲销售地区成本的预算第十一讲风险成本与控制第十二讲采购成本的有效控制第十三讲影响原材料成本的因

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非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：　　一、现代财务管理概念及基本方法　　二、如何分析财务报告　　1.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　2.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　3.企业现金流量分析　　4.财务综合分析与预警机制　　三、如何管理企业税务风险　　四、如何管好企业的资金　　五、如何建立有效的内控制度　　1、内控制度的重要性　　2、内部风险控制的十把利器　　3

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优秀的班组长   01.01

课程大纲：　　如何认识管理与管理者　　班组长现场管理的主要内容　　认识日常管理中的5个基本问题　　日常管理的PDCA方法与工作改善　　班组长的职业能力提升计划　　现场工作6S管理方法的落实　　现场质量管理与QCC改善　　如何处理与专业设备保养部门的关系　　班组长的现场安全管理　　工作改善的思路与方法　　现场问题分析与解决技巧　　班组的时间与计划管理　　班组长

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高效的物料与仓储管理   01.01

讲物料与仓储管理的重要地位第二讲物料与仓储管理制度和改善第三讲如何进行物料编号和管理第四讲物料与仓储现场储位标示与管理第五讲怎样提高仓库空间利用率第六讲如何进行物料库存控制第七讲如何进行物料安全库存计算第八讲库存计划的七种管理模式第九讲物料仓储调度管理第十讲料账管理与分析第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理第十二讲如何设计仓储系统和工作流程第十三讲收货、取货、退

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