全面采购成本分析与控制_林俊_企业内训课程

全面采购成本分析与控制

培训讲师：林俊

讲师背景：
培训项目：面向供应链的成本管理简介：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中国计算机软件工程师；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会详细>>

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全面采购成本分析与控制详细内容

全面采购成本分析与控制

一、采购成本的管理基础

1.1 全面采购成本的构成

1.1.1 全面采购成本的构成

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

1.1.3 丰田汽车公司定义的七大浪费

1.1.4 质量成本的构成

1.1.5 效率成本的构成

1.1.6 资金占用成本的构成

1.2 影响采购成本的主要因素

1.2.1 影响原材料成本的因素

1.2.3 影响采购过程成本的因素

1.2.3 因采购不良而造成的管理不善成本

1.3 与采购成本相关的各项费用

1.3.1 与原材料成本相关的费用

1.3.1.1 原材料成本的构成

1.3.1.2 产品物料清单(BOM)

1.3.2 与采购过程成本相关的费用

1.3.3 与采购管理不善成本相关的费用

二、供应商内部的管理不善成本分析

2.1 从费用角度的分析

2.1.1 产品制造成本的费用构成

2.1.2 产品制造成本的分析要点

2.2 从成本角度的分析

2.2.1 产品制造成本的成本构成

2.2.2 分析案例 – WMC公司

2.2.2.1质量损失成本分析指标

2.2.2.2效率损失成本分析指标

2.2.2.3 期间差异比较分析

2.2.2.4 期间效果比较分析

2.2.2.5 资金占用成本分析指标

三、全面采购成本的分析与控制

3.1 全面采购成本绩效指标

3.2 采购部门全面采购成本绩效评价

3.3 供应商全面采购成本绩效指标

3.4 供应商的成本绩效评价

3.5 全面采购成本预算

3.6 全面采购成本的数学模型

四、案例分析：广汽本田的供应链原价企划

4.1 原价企划产生的历史背景

4.2 原价企划产生的现实背景

4.3 供应商原价企划部门的建立

4.3.1 部门建立的目的

4.3.2 部门的职责范围

4.3.3 部门的人员配置要求

4.3.4 建立原价企划部门的好处与困难

4.4 广汽本田供应商原价企划模型

4.4.1 广汽本田-供应商的组织关系模型

4.4.2 供应商零部件成本模型

4.5 五羊本田供应部的组织架构

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