从成本中要效益_杨凌彬_企业内训课程

从成本中要效益

培训讲师：杨凌彬

讲师背景：
杨凌彬：高级财务分析师，高级讲师杨凌彬【教育背景】毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKINuniversity；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；杨凌彬【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTSCLIMAMFG.C 详细>>

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从成本中要效益详细内容

从成本中要效益

一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因

1. 财会基础知识介绍

2. 成本和费用

3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

4. 成本为什么要进行控制和管理

本章练习：理财财会知识中的重要知识点

二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1. 会计成本和管理成本的分类

2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

3. 成本的管理实际运用之---量本利分析

本章节练习：

1）经营安全区（理解量本利方法的应用）

2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）

3）三种产品生产的决策

三：成本管理控制

1. 供应链成本控制

库存管理

经济订货量的测算

2. 成本预算控制

3. 责任中心成本控制

4. 目标成本控制

5. 质量成本控制以及社会成本控制

四：成本核算与分析的方法介绍

1. 各种成本核算方法

传统总成本法

直接成本法

标准成本法

2. 作业成本法—成本核算的重大改变

作业成本法的原则

作业划分

成本源的概念

作业成本法的运作条件

本章练习：分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？

五： 成本分析与整理

1. 成本分析的概念、程序、影响因素

2. 成本分析法

比例分析法

替代分析法

标准差异模型分析法

注意：1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；练习可能会根据课程的进度和情况调整；

2）课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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