不可或缺的财务知识_杨凌彬_企业内训课程

不可或缺的财务知识

培训讲师：杨凌彬

讲师背景：
杨凌彬：高级财务分析师，高级讲师杨凌彬【教育背景】毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKINuniversity；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；杨凌彬【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTSCLIMAMFG.C 详细>>

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不可或缺的财务知识详细内容

不可或缺的财务知识

一：会计是什么？

1. 为什么我们需要关注财务和会计工作

2. 会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）

3. 会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作

4. 会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么

5. 从会计工作中延伸出来的原则、假设

二. 会计和财务报表的解读

1. 财务报表体系介绍：三大财务报表

1）资产负债表

你的公司值多少钱？

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的？

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

为什么说关注企业就是关注企业的资产？

2）利润表

利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3）现金流量表

现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金，筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2. 三大报表的密不可分的关系

3. 三大报告和企业各种资源表现关系

三. 规避财务风险，为企业发展保驾护航

1. 风险无处不在；

2. 财务风险和其他风险的关系

3. 财务分析定性和定量的方法使用；

案例分析：管理层如何定性我们的企业

定量的指标：偿债指标、收益指标以及效率指标的分析

4. 利润和现金：企业更需要了解自己的什么发展？

四. 成本是如何炼成的

1. 成本的初步—成本和费用

2. 成本的动因和分配

3. 成本计算分类的案例

4. 性态分类---成本为什么要进行性态的分解？

5. CPV分析（看时间选择讲述）

五. 预算管理(选择)

1. 什么是预算？为什么要进行预算管理

2. 全面预算管理的初步

3. 要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门

4. 全面预算管理的实施

5. 预算环节中的错误认识和正确做法；

6. 案例介绍

注意：课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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