如何营造和谐的管理生态   01.01

　　单元：明确角色——管理者还是领导者？　　领导者的三件事而不是三把火　　管理者和领导者的区别　　为什么要成为拥有领导能力的管理者　　领导者是传播者　　管理的终极目标　　第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响　　领导力演变的几个阶段　　高压式　　知名式　　组织式　　民主式　　前导式　　教练式　　如何运用领导方格提升竞争力　　第三单元：营造管理生态——平

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职业竞争力的塑造与提升   01.01

　　1、就业保障VS职业保障　　2、保障的来源——成为职业化的职业者　　3、职业化所需的管理——观念（思维）管理、态度（情绪）管理、行为（结果）管理　　二、职业化观念（思维）管理：您为什么而工作　　1、别做职场“植物人”　　2、如何确立工作使命　　（1）我在团队中的存在价值、找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景　　（2）个人远景和公司远景的结合、工作目标和

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如何成为企业内部的传播者和培训师   01.01

开场白：建立正确的期望值部分：传播者的入门须知讲：丑话先说——给内部传播者的几句忠告1这是一门遗憾的艺术2有效的方式：真实的去表达3不要试图征服听众4聪明的方式：让听众“动”起来5怎么说比说什么更重要第二讲：黑白立判——传播者的特质和致命伤1管理者为什么必须是传播者2致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍3特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望第

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超级TTT计划   01.01

课程大纲：部分：传播者的入门须知单元：丑话先说——给内部传播者的几句忠告1.这是一门遗憾的艺术2.有效的方式：真实的去表达3.不要试图征服听众聪明的方式：让听众“动”起来4.怎么说比说什么更重要第二单元：黑白立判——传播者的特质和致命伤1.管理者为什么必须是传播者2.致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍3.特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望

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“职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具   01.01

　前言：真正的保障　　就业保障VS职业保障　　保障的来源——成为职业化的职业者　　职业化所需要的管理　　——观念（思维）管理　　态度（情绪）管理　　行为（结果）管理　　单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？　　别做职场“植物人”　　如何确立工作使命　　——我在团队中的存在价值　　找到钱以外的工作动力　　如何确立工作远景　　——个人远景和公司远景的结合　

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企业文化构建与实施策略   01.01

前言：“赢”的观念　　单元：为什么要做？　　#61550;成长期企业的困惑　　#61550;解除困惑的竞争力　　#61550;品牌精神与企业文化　　#61550;从产品到品牌　　#61550;使命驱动的理念化品牌　　#61550;品牌背后的强大组织　　#61550;高度一致的企业精神　　#61550;员工塑造与企业文化　　#61550;职业化管理与企业文化管

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