《企业全面管理提升操作实务》
《企业全面管理提升操作实务》详细内容
《企业全面管理提升操作实务》
一、企业管理的典型问题剖析：**案例剖析管理问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解管理改善的切入口！
1、 摸着石头过河：走到那是那、爱谁就是谁、赢了是赚的、输了是交学费；
2、 个人意志代替战略：过去代表未来、知名至上、因成功而失败；
3、 赶鸭子上架现象：有钱就行、无所不能；
4、 见异思迁现象:短利与长益冲突、哪里热闹哪里赶、游击,在运动中消灭自己；
5、 人治与“法制”：聪明与心计、人才太少、上有政策、下有对策；
6、 忙人与剩人现象：救火成为常态、菜鸟与老鸟、角色错位；
7、 无章可依、有章不循：制定制度的随意性、执行制度的等级性、奖惩制度的不公性。
二、企业规范化管理的特征：管理提升和改善的目的，在于现在和未来为客户及企业创造更大的效益。**这部分内容的探讨，让大家明晰管理改善和提升的关键环节。
1. 企业管理的目标化：没有系统、具体的目标设定，企业组织毫无意义！
2. 企业管理的市场化 ：创造客户价值是企业管理的根本
3. 企业管理的人性化：管理终就是对人的管理、“林子大了什么鸟都有”
4. 企业管理的标准化 ：量化的管理标准是企业运营的基础
5. 企业管理的程序化：人员的效率和规范是**程序化的设定来实现的
6. 企业管理的数字化 ：企业高效运营的工具
三、管理改善的核心定位：管理终是对人的管理，人员效能的高低，在于企业有否建立鼓励和引导人员高效执行的完善机制。**对万科地产等优秀企业的相关内容的探讨，让大家深刻理解管理系统的完善对管理提升的关键性及系统建设的核心定位！
1. 战略数据化，规划体系化------案例：惠普公司的战略规划机制
2. 流程经济化，控制程序化------案例：戴尔公司的流程优化机制
3. 职权清晰化，问题简单化------案例：朗讯公司的组织职权机制
4. 人才结构化，测评规范化------案例：壳牌公司的选才评估机制
5. 目标追踪化，改进循环化------案例：丰田公司的绩效控制机制
6. 分配公平化，奖惩公开化------案例：蒙牛公司的薪酬激励机制
7. 工作流程化，行为制度化------案例：海尔公司的制度约束机制
8. 培训持续化，能力模式化------案例：摩托罗拉的员工成长机制
9. 领导榜样化，沟通全面化------案例：IBM公司的文化理念机制
四、 管理提升的**步，找问题：管理的提升，关键在于对造成管理障碍的清晰把握。**这部分的内容的探讨，让大家掌握诊断和分析管理问题根源的具体工具和方法。
1、 数据统计分析：以数据化客观显示企业管理的现状及改善的关键环节。
案例：如何统计分析交期延误的原因
2、 现场观察诊断 ：**现场把握造成管理问题的主要原因。
案例：如何现场诊断分析品质问题
3、 问卷访谈调查 ：全方位，多角度了解关键岗位对企业管理现状的看法和建议。
案例：如何**访谈沟通了解员工对绩效考核难以贯彻执行的看法和建议
五、 管理提升的第二步，找方法：解决问题的大误区，就是秉承固守的思维和习惯，却期望有新的结果。找到解决问题的方法，关键在于创造性思维和系统性思维的突破。
**这部分的内容的探讨，让大家掌握解决问题的思维创新工具和方法。
1、 头脑风暴：运用思维创新工具，激发个人和团队寻找方法。
2、 定标准：对头脑风暴得到的方案进行归纳，制定执行目标、执行流程。
3、 定计划：针对执行标准相关内容，形成量化的执行计划，并与执行者达成共识。
案例：如何让员工意识到成本压缩的重要性
六、 管理提升的第三步，勤检查：员工只做你检查，而不做你期望的。**对执行过程中员工的行为和工作进度的有序检查和控制，才能及时发现问题，修正及辅导员工达成执行的目标。
1、量化检查频率：有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。
案例：如何发现一通率的猫腻
2、 量化反馈报表：阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。
案例：如何控制生产计划的进度
3、 价值量化考核：员工的行为导向在于你考核什么，就得到什么。
案例：如何让员工超额完成任务
4、公开绩效排名：显示企业对执行力的关注程度及起到警示与勉励的效果。
案例：如何**公开绩效排名，检查关键岗位的执行力
5、OTC教导技术：当员工能力不足导致执行不力，需**教导技术实现快速复制。
案例：如何快速复制你的技能
七、课程总结答疑、制定课后行动计划
赵浩然老师的其它课程
高效的组织沟通 01.01
课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提
讲师：赵浩然详情
企业执行力密码 01.01
课程大纲： 一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益
讲师：赵浩然详情
工厂成本压缩模式 01.01
课程大纲： 一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、
讲师：赵浩然详情
企业战略突破操作实务 01.01
课程大纲： 一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
讲师：赵浩然详情
高效的组织沟通内训 01.01
课程大纲 一、何谓有效的组织沟通 1、组织沟通与人际沟通的区别 2、认识沟程模式 3、组织沟通的方式 研讨案例：扁鹊与蔡桓公 二、如何跨越沟通的障碍 1、沟通渠道缺失造成的障碍 2、职责不清造成的障碍 3、沟通方法不当造成的障碍 4、理念错误造成的障碍 情景案例：黑暗方城 研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？ 为什么公司跨部门
讲师：赵浩然详情
家政服务人员礼仪培训 01.01
一、什么是仪容仪表: 1、仪容 仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。 仪表 仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。 仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。 二、仪容仪表的要求
讲师：赵浩然详情
高效管理者的七大习惯 01.01
一、高效主管的七大习惯 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基
讲师：赵浩然详情
企业绩效管理操作实务 01.01
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
