教练式管理内训   01.01

　　一．教练式管理的意义与定位　　1．企业经营所面对的能力挑战　　2．教练式管理是什么　　3．教练式管理与执行力　　4．传统式管理与教练式管理的不同　　二．企业教练之角色定位　　1．企业教练是什么　　2．企业教练之分类　　3．教练技术之意义　　4．企业教练之角色与职责　　5．教练式管理者的素质要求　　三．企业教练5步骤　　1．厘清目标　　2．反映真相　　3．

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绩效管理操作实务内训 课   01.01

【课程大纲】讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点——目标体系1.如何明晰企业战略——战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标——BSC3.各级目标转化——目标地图4.目标值设计三基准

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薪酬与福利设计   01.01

讲　薪酬的基本认识1、什么是薪酬与福利2、薪酬的本质是激励3、为什么薪酬年年提高，员工积极性却变化不大4、企业薪酬规划与设计常见误区5、未来中国企业薪酬政策面临的挑战第二讲　企业薪酬策略与福利规划1、不同行业与性质的企业薪酬特点2、企业薪酬福利的基本策略3、领先型薪酬策略4、紧随型薪酬策略5、低成本型薪酬策略6、S型薪酬策略7、竞争型薪酬策略8、专精型薪酬策

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非人力资源经理的人力 资源管理   01.01

课程大纲：1.对人力资源管理的基本认知1-1人力资源之意义1-2企业管理与人力资源管理1-3企业中各级人力资源管理1-4人力资源管理之发展与趋势2.人力资源管理之責任分工2-1企业经理人的角色转变与定位2-2直线经理与人力资源主管的角色差异2-3直线经理与人力资源主管的有效互动3.选才实务与执行技巧3-1如何实现知人善任3-2如何搜寻人才3-3吸引人才方法3

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中国式人力资源管理   01.01

讲中国企业人力资源管理中国企业人力资源管理演进三个阶段当前中国企业人力资源状况分析东西方人力资源管理理论比较中国企业人力资源管理十大误区中国式人力资源管理解决之道解决中国企业人力资源管理的“一个中心三大定位”：价值（责任、能力、激励）中国企业人力资本价值开发模型案例分析：强力精密公司的人力资源状况第二讲中国企业人力资本“双值”之道1.中国企业人力资源价值体系

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目标管理与绩效考核   01.01

讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3.

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共赢领导力   01.01

讲．领导力是什么1．什么是领导2．什么是领导力3．领导与管理的区别第二讲．什么样才算有领导力了1．从“组织角度”看领导力要素2．从“领导者个人角度”看领导力要素3．从“上下级和同级角度”看领导力要素第三讲．领导力十大工具1．提升领导力工具之一——匹配领导风格2．提升领导力工具之二——辨别下属3．提升领导力工具之三——情商与智商组合4．提升领导力工具之四——有

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赢在责任   01.01

章、责任成就组织的卓越1、责任文化是卓越组织的核心动力2、责任文化如何实现组织卓越第二章、为什么要承担责任1、个人为什么要承担责任2、企业为什么要承担责任第三章、什么是责任1、责任就是对所负使命的忠诚和责任2、责任就是对结果的不懈追求3、责任就是对不良后果勇于承担4、责任就是一种生活态度第四章、责任感缺失的原因1、缺乏良好的积极心态2、对责任的作用缺乏理解3

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管理流程设计与流程再造   01.01

一．认识流程1．什么是流程？#61656;流程的基本模型#61656;常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法#61656;程序式

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教练式管理   01.01

一．教练式管理的意义与定位1．企业经营所面对的能力挑战2．教练式管理是什么3．教练式管理与执行力4．传统式管理与教练式管理的不同二．企业教练之角色定位1．企业教练是什么2．企业教练之分类3．教练技术之意义4．企业教练之角色与职责5．教练式管理者的素质要求三．企业教练5步骤1．厘清目标2．反映真相3．启发心态4．制定计划5．行动学习四．企业教练必备的6个技巧1

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