共赢薪酬战略
共赢薪酬战略详细内容
共赢薪酬战略
**模块：战略共赢——把战略转化为中高层的责任，做到事事有人做，人人有事做
◆**步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚 利聚
1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要
2、利聚：利益关联 / 利益分割 / 利益均衡 / 利益机理
3、着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的
◆第二步：设计共赢的岗责体系结构——每个人都有足够升职的空间和进步的动力
**步：宽带原则——让不同层级的员工都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
第二步：选取基准岗位——在每层的若干岗位中选取一个岗位做为基准岗位
第三步：评分、分级——对在同一层的员工进行评分、分级
◆第三步：确定关键岗位责任说明书——分解公司战略，建立战略与人的“一对一”的责任体系
1、分析产业竞争要素，确定公司战略曲线和共赢战略主题
2、根据竞争要素，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门或岗位的年度战略主题
3、明确岗位贡献，写出岗位职责——不看苦劳看功劳，不看说了什么，只看做了什么
第二模块：业绩共赢——开发基于客户价值的业绩衡量指标，把主要资源集中在业绩上
◆**步：总经理与全体中高层亲自参与，把客户选择我们的关键要素作为考核的重点
1、首先，要明确公司的远景目标（Vision）,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致
2、其次，成功达到公司的远景，哪些因素是为关键的？要从中归纳出公司的关键成功因素（CSF）
3、第三，明确CSF后，接下来是如何衡量这些关键成功因素，从而得到公司的KPI
◆第二步：指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，确保目标分解纵向的一致性
1、首先是从公司KPI出发出发对部门KPI进行定位，为了实现公司增长目标服务
2、从关键成果领域出发定义各级主管的KPI，将战略进行到底
3、必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心
第三模块：薪酬共赢——像激励股东一样激励中高层，复制具有老板责任和意识的中高层
◆**步：就共赢措施制度化达成共识，明确公司利润增长与中高层回报的方式
回报措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
回报措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
回报措施三：建立中高层管理人员的中长期激励措施——高层看增长，中层看业绩
回报措施四：**薪酬分层分类和结构的差异化原则构建中高层管理人员薪酬体系
◆第二步：掌握中高层绩效管理体系的整体操作步骤
1、明确业绩与薪酬的挂钩模式（公司股东、公司中高层、人力资源部参与）
2、明确需要使用的激励组合（公司股东、总经理、人力资源部参与）
3、采集、汇总业绩达成数据（人力资源部参、各中高层经理参与）
4、进行关键业绩指标和能力评估（人力资源部参、各中高层经理参与）
5、根据业绩—激励表格奖优罚劣（公司股东、总经理、人力资源部参与）
第四模块：成长共赢——启动中高层自适应系统，差的能力也能打造一流的人才！
◆**步：建立中高层的成长牵引的管道——设计公司职业发展体系
1、根据战略要求，设计职业发展通道模型——案例：某高科技企业的“五级双通道”
2、管理者任职资格标准设计——案例：二家知名企业管理者任职资格标准模型
3、专业/技术类任职资格标准设计——案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
◆第二步：对自己负责，个人战略是中高层的隐性薪酬——自己要求成长
1、明确定位，成功的定位就成功了一半——从乘客到司机
2、做个人战略就是做大方向，做自我成长，做组织、部门的年度工作计划就是做小方向，做业务结果
3、中高层管理者设计个人战略的七大模块
4、企业实践：学习是一种机制，需要设计和引导
杨小松老师的其它课程
共赢薪酬战略内训 01.01
模块：战略共赢——把战略转化为中高层的责任，做到事事有人做，人人有事做◆步：建立中高层战略性的共赢文化——义聚利聚1、义聚：做价值认同，信任比合约更重要，过程比结果更重要2、利聚：利益关联/利益分割/利益均衡/利益机理3、着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的◆第二步：设计共赢的岗责体系结构——每个人都有足够升职的空间和进步的动力步：宽带原则——让
讲师：杨小松详情
绩效辅导与面谈技巧 01.01
绩效管理与绩效面谈为什么有必要进行绩效面谈？绩效面谈的技能技巧角色转换面谈的SMART技巧面谈的STAR技巧面谈的沟通和说服技巧面谈过程中的辅导和引导技巧如何处理面谈过程中的争执？如何打破面谈过程中的冷场？如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值观”的面谈？如何开展绩效面谈面谈前准备面谈前准备CHECKLIST如何掌控面谈—绩效面谈6步法（以大约6分钟为例
讲师：杨小松详情
绩效管理与平衡计分卡BSC 01.01
绩效管理与平衡计分卡BSC课程目标希望此次培训，达到如下目的：帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标了解平衡计分卡在人力资
讲师：杨小松详情
目标管理与绩效实施 01.01
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8
讲师：杨小松详情
平衡计分卡与战略实施 01.01
一、利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理？什么是绩效管理？什么是平衡计分卡（BSC）BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？实战研讨：企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图？战略地图的组成部分？如何绘制组织的
讲师：杨小松详情
年终绩效考核与薪酬设计方案 01.01
部分：年终绩效考核的内容员工的年终考核内容和考核形式管理人员年终考核内容和考核方式第二部分：如何实施年终考核绩效考核的基本流程和方法考核分数的处理方式：等级法与分值法强执行分布的价值和意义考核误区与处理技巧年度考核结果的应用第三部分：年终绩效面谈绩效面谈的意义和作用绩效面谈的基本流程和相关环节绩效面谈的控场技术绩效面谈与个人发展计划第四部分“绩效考核与年终奖
讲师：杨小松详情
绩效管理体系设计与实施 01.01
【天上午】一、绩效管理概述1、了解并掌握绩效、绩效考评和绩效管理的概念和实质2、熟悉绩效、绩效考评和绩效管理相互之间的关系3、理解绩效管理的职能地位4、掌握绩效管理的基础理论和管理职责二、绩效管理系统1、掌握绩效管理系统的概念；2、掌握绩效管理总流程设计的五个阶段；3、掌握起草企业绩效管理制度的基本内容和要求；4、明确绩效管理的前提和基础；5、了解影响绩效管
讲师：杨小松详情
共赢绩效之道 —强化绩效管理、提高组织绩效 01.01
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计分卡法流程指标的设计案
讲师：杨小松详情
非HR经理的人力资源管理 01.01
部分 管理者常有的人事难题初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化部门管理者如何与人事人员合作部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务部门人力运用如何进行职位管理？如何进行面谈甄选？在职培训的安排和指导方法管理者高效业绩管理技巧？公平薪酬的建立、如何进行离职面谈？第三部分 管理者的人员领导管理技能员工关系管理：如何进行高效沟
讲师：杨小松详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
