卓越的现场管理：5S实务_闫海涛_企业内训课程

卓越的现场管理：5S实务

培训讲师：闫海涛

讲师背景：
【讲师简介】闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控详细>>

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卓越的现场管理：5S实务详细内容

卓越的现场管理：5S实务

**讲　5S的原则

1.5S的起源

2.5S的涵义

3.5S是现代企业管理的基础

4.5S的作用

第二讲　推行5S的目的与作用　

1.推行5S的目的　　　

2.推行5S的作用

3．推行5S原则　　　

第三讲　5S内在机制

1.5S之间的关系

2.5S与现场管理

3.5S的功效

第四讲　整理

1.整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3.推进整理的步骤

第五讲　整顿

1.整顿的涵义和目的

2.整顿的重要作用

3.推进整顿的要领

4.推进整顿的步骤

第六讲　清扫

1.清扫的涵义和目的

2.清扫的作用

3.推行清扫的要领

4.推进清扫的步骤

第七讲　清洁

1.清洁的涵义及作用

2.推进清洁的要领

3.推进清洁的步骤

第八讲　修养

1.修养的涵义和目的

2.推进修养的要领

3.推进修养的步骤

第九讲　5S推进步骤

1.5S推进的基本原理

2.5S推进阶段

3.5S推进八大要诀

4.5S组织与运行

5.5S推行技巧

第十讲　5S评价体系

1.5S评价标准

2.5S评价方法

3.5S文件体系

4.5S管理内审

第十一讲　目视化管理

1.目视管理的概念

2.目视管理的类别

3.红牌作战

4.看板作战

5.责任田制度

6.目视管理推进注意事项

第十二讲　 标准化管理　

1.标准化的概念

2.标准化的作用

3.标准化的要点

4.标准化的步骤

5.推行标准化注意事项

第十三讲　　戴明圆环与思维十法

1.戴明圆环

2.思维十法

第十四讲　 5S推进改善

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

第十五讲　5S的纠正与预防措施及跟踪

1.纠正与预防措施

2.纠正与预防措施实施状况的跟踪

3.结束语

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