7S管理—-企业管理的基石_李铁华_企业内训课程

7S管理—-企业管理的基石

培训讲师：李铁华

讲师背景：
李铁华精益生产改善专家中国管理研究院精益生产研究所所长精益工作坊创建者行动力模式创始人日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国详细>>

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7S管理—-企业管理的基石详细内容

7S管理—-企业管理的基石
主要内容备注
引言
中国制造的隐忧
什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
不同的管理定位导致不同的管理形态
现场的定位错，结果错；
7S工具定位错，结果错；
日式精益版图；
“一个不得不说”的案例问题突显化，强烈对比，切身体会
**部分现场是执行力、管理能力直接有效的判定材料
7S是企业管理的基石
   企业3要素的应用公式<1 2=3 2-1=1>
   人造环境环境育人
7S的3圈机理及其快速着眼
7S的3级水平
7S的6种角色
你愿意买谁的产品？
领导参观，员工有优越感吗？
你的现场有多少种浪费？
安全为什么重要？
督导者你到底能管多少？
这样的员工会“以厂为家”吗？
什么样的员工面貌叫做有“士气”？
有多少员工是优秀的？
提高效率从哪里开始？ 7S简介及其作用
第二部分 7S技法实务
F 7S之定义
-模式图解
-3低3化
-快速着眼和快速着手法
F 整理实战及确保有效整理的审查活动
-红牌作战；
-汇总对策研讨法。
F 整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
-目视化如何降低管理难度的？
-目视化引发的管理变革
-目视化的3级水准
-目视化常用的12种方法
-某公司目视化管理手册
- 看板管理（让信息流与工作流同步的快速反馈系统）
-看板是如何提高管理精度的？
-看板信息谁需要？
-某公司看板案例
-看板化管理与亮剑精神
• 确保有效整顿的审查活动
• - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
• - 创造高功能的物品存放及配置方法
• - 彻底进行定点存放管理
• - 减少寻找物品的时间
F 清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的7S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
F 清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
• - 作业员班后7S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
• - 监督者班后7S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会7S内容）
• - 7S委员会定期巡查
• - 领导重视，高层巡查
• - 强化公用设施的维护和管理
F 教养实战
-有效训导技法
-有效教导技法
-职场好习惯育成术
F 节约实战
-节能减排
-7种浪费消除技法版图
F 安全实战
-创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所
-安全隐患识别系统
-安全应急与预防
F 7S规范与实施
-实现“零错位”，实现“零盲点”—7S活动见实效；
-X公司7S活动十项习惯化制度
-7S常犯的错误
-7S活动策划工作要点
-固化员工习惯的时间机理与运用
-反复抓抓反复，在PDCA循环中稳健前进
-简单的招式练到极致就是绝招！ 7S管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明
【结束语】没有哪个企业不愿意：
**7S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。

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