作业标准化管理
作业标准化管理详细内容
作业标准化管理
**讲 作业标准化实施常见的问题分析
1 制造型企业常见的问题及影响
2 作业标准化真的很重要吗?——案例分享
3 作业标准化实施过程常见现象
4 游戏:管理的重点
5 为何不能有效实施标准化作业
6 视频欣赏、讨论、分享:建立全体员工共识
第二讲 作业标准化管理的必要性
1 作业标准化的作用与重要性
2 标准化作业与浪费、损失之间的关系
3 标准化作业实施不全的可能产生的后果
4 标准化作业产生的“三零工程”
第三讲 作业标准化概述
1 作业标准化的四大目的
2 标准化作业管理的构成
3 标准化作业管理的分工与协同
4 标准化作业管理的关联管理活动
5 实施高效生产的两大依据工具
第四讲 作业标准化——改善动作确定标准
1 作业标准化的十大作用
2 标准的制定要求
3 游戏——标准化的效果
4 应用防错10法降低错误发生
5 动作的12种浪费分析
6 动作改善的四项原则
7 详解动作经济原则
第五讲 作业标准化——作业测定
1 作业测定的主要方法
2 时间研究八步骤
3 标准时间的构成
4 预定标准时间法
5 工作抽样的步骤
第六讲 作业标准化——向改善工艺流程要效益
1 确定标准工艺的主要方法
2 产品工艺分析五大步骤
3 生产线的13项经济生产原则
4 案例——工艺流程的7个分析步骤
5 作业标准化的展现方式
第七讲 工时损失分析与改善对策
1 制造工时的组成分析
2 改善因产品而增加的工作量
3 减少制造方法不当而产生的工作量
4 降低管理缺陷而造成的无效时间
5 控制作业员产生的无效时间
第八讲 标准化作业
1 视频欣赏、讨论、分享:提升士气、增强执行
2 标准化作业的从两大方面入手
3 5S为作业标准管理提供基础
4 作业标准管理的要点
5 培训员工的步骤和要点
6 运用标准工时衡量作业效率
7 标准化作业的质量控制要点
8 标准化作业管理与员工业绩考核
第九讲 变化点管理及改善优化
1 寻找变化点的4种方法
2 应用“3不原理”改善和管理变化点
3 “五九法则”助你改善和管理
4 快速处理突发异常
5 寻找约束,平衡生产线
6 失败改善者的特点
7 成功改善的基本原则
8 现场管理者扮演的角色
第十讲 案例讲解:改善带来的挑战
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