企业项目管理基础培训   01.01

天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利

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流程化软件项目管理实战演练   01.01

时间课程项目解决问题详细内容天上午启动项目项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析天下午章计划制定s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不

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三大核心流程再造实务训练   01.01

天(上午)1项目管理概述●人生的意义是什么？健康、挣钱或是觉悟●现在人健康现状●修持健康的方法●健康禅和项目管理---人、技术和流程你关心谁？●项目中的干系人管理●组织结构和项目管理流程天（下午）2企业核心流程2.1设计、完善关键业务流程---挖掘出你的潜能，你行！●业务流程设计的意义●业务流程建立步骤●业务流程的完善2.1项目的计划管理---凡事预则立不预

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流程化项目管理   01.01

章：品质管理革新需要新思维------思路决定出路1、当代现场管理发展趋势2、目前金融危机下产业困境3、现场管理三大突出点4、何为品质革新与新思维5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位6、现场管理者的工作范畴、内容与职责7、现场管理者应具备八大工作意识8、管理之间上下级新型思维图Oslash;案例研讨：何为角色扮演互动Oslash;互动研讨：珠三角企业倒闭的

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MS Project项目管理工具实训方案   01.01

单元：项目管理基础知识1.项目和项目管理;企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？2.项目生命周期；如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？3.项目干系人和组织结构；项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？Oslash;案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？Oslash;案例分享：在矩阵组织中

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项目管理实战   01.01

部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念1、项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？2、企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理3、日常运作和项目的“阶梯”关系4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目5、项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期6、项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量

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质量管理在项目管理中的实战运用   01.01

一、质量管理概述1.质量管理现状：再论三个和尚没水吃，质量或产量你更要哪个？2.质量管理历史：观古鉴今，我们得到的启示3.质量管理运作模式：戴明环作用于干系人的技巧4.常见质量管理体系：手表效应的处理二、质量体系建设实际操作1.体系建设的重要性：做事一定要有序吗？临渊羡鱼或是退而结网2.体系建设的框架设计：体系设计的2/8原则3.体系建设的注意事项三、质量管

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