研发财经及成本管理-内训
研发财经及成本管理-内训详细内容
研发财经及成本管理-内训
1、 研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
o 缺乏研发成本战略的典型表现
o 研发成本管理战略
l 研发成本管理战略与公司总体战略的关系
l 研发成本管理战略的几种形式
l 成本控制原则
o 成本管理文化培养
l 成本管理意识宣传
l 优秀成本管理案例和人员宣传
l 危机意识、成本管理压力传递
l 成本管理方法培训和宣传
l 成本意识、成本管理文化评估
2、 二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
o 目标成本法
o 价值分析VA/VE
o 作业成本法ABC法
o 质量成本管理
o 设计成本控制
o 实施成本控制
o 全生命周期成本管理
o 全流程成本管理
o 决策成本管理
o 归一化成本管理
o 软件成本管理
o 对外合作/外包
o 创新成本管理
o 风险成本管理
o 案例库建设和使用
o 讲师库建设和使用
o QCC圈
3、 研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
o 概念/计划阶段
l 范围功能分析
l 目标成本
l 财经可行性分析
l 降成本报告
l 风险成本管理
o 开发验证阶段
l 价值工程
l 归一化等
l 成本监测与成本纠正
l 成本攻关
l 撤项
l 风险成本管理
o 发布阶段
l 改进总结
l 成本管理报告
l 过程审计
l 相关人员职责履行情况评估
o 生命周期管理阶段
l 降成本信息积累
l 价值工程
l 降成本优化项目
o 流程执行要点
l 重视评审
l 流程环节职责明确
l 职责履行评估
4、 研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
o 组织
o 制度
l 成本管理制度
l 成本管理人事制度
o 基础数据积累和完善
l 基本财经数据
l 案例库
l 讲师库
l 改进/降成本建议库
l 共享模块库
o 人力资源建设
l 任职资格
l 人员素质模型
l 全流程/全环节培养
5、 研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
o 研发必备财经基础
o 研发成本模型
6、 总结：研发成本管理实施要点
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