人力资源战略与实践整合
**天 (08月02日--星期四)
**部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
一、人力资源管理的高目标是解决组织成效问题
> **与顾客的交换来实现价值
> **与员工的交换来创造价值
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
> 把成本大限度地转化成为资本
> 让平凡的员工做出不平凡的业绩

第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统
一、影响组织绩效的结构变量
> 如何使人有效做事
> 如何使人努力做事
> 如何提高资源使用效率第二天 (08月03日--星期五)

第三部分：人力资源管理的战略功能
> 人力资源资产价值体现
> 人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源
> 人力资源战略的内涵

第四部分：人力资源管理的系统平台
> 过程控制模型
> 结果导向模型
第三天 (08月04日--星期六)第五部分：薪酬与激励方案设计
> 影响薪酬的关键变量
> 薪酬设计的公平性、激励性与效率性
> 对绩效工资体系的讨论
> 激励方案设计
> 工作评价技术—公平性报酬计划

第六部分：绩效管理
> 基于绩效的假设
> 影响组织绩效的结构变量
> 组织绩效的机构研究
> 营造不断提升的闭环

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