卓越招聘与面试技术   01.01

讲招聘工作的重要性1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲招聘管理体系的建立1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制6.招聘质量的控制与考核7.招聘流程的设计案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？第三讲招聘前的准备之工作分析1.工作

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企业战略性人力资源管理   01.01

部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当

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如何成为优秀的企业内部培训师   01.01

部分培训师必须的理论修养讲深刻理解培训的内涵1、什么叫做培训2、培训的价值3、深刻了解你的培训对象第二讲正确定位自己的角色1、培训师培训什么2、培训师的基本素质3、培训师的三种角色第三讲具备培训师的五大能力1、沟通能力2、应变力3、组织力4、观察力5、学习力第四讲成为职业人1、培训师的职业形象2、培训师的专业知识与技能3、培训师的职业心态第二部分培训师实操修

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卓越绩效管理理念与实操技能   01.01

讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析第四讲如何设定高明

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卓越培训经理成功之道   01.01

部分企业培训体系的建立讲培训经理的角色定位1、什么是培训2、培训真的很重要吗3、培训经理应该扮演的角色4、培训经理的职责第二讲企业培训体系的建立1、企业有效培训体系的共同特点2、企业有效培训体系必须遵循的基本原则3、如何创建有效的企业培训体系第三讲如何建设企业的培训文化1、培训工作如何获得企业高层的支持2、培训工作如何与各部门进行沟通协调3、培训工作如何赢得

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优秀人力资源管理者的全面训练方案   01.01

讲培养称职的现代化人力资源主管成功企业如何以人为本优秀人力资源主管应录具备的特质和能力如何获取支持、学习、成为杰出的主管人力资源主管应发挥的四种功能人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴人力资源主管如何发挥行政管理的职能人力资源主管怎样成为管理讲师如何处理好内部公关的工作人力资源主管所秘需的七种技能人力资源主管如何争取内部支持人力资源主管如何应用外部资产人力

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企业人力资源战略操作技巧训练   01.01

●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系职责区分角色认知2、工作描述工作内容职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系组织结构2、管理模型：招聘培训考核薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程

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职业生涯规划与管理培训   01.01

讲、　人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲、深刻理解职业的内涵1、职业分类的形象描述2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲、充满机遇的职业生涯1、职业生涯的不同时期及其特征2、职业生涯危机及其应对3、职业生涯成功方向的多样性第四讲、职业生涯成功秘诀1、职业生涯的真正关注点2、职业

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企业人力资源管理的核心技巧训练   01.01

讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责

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企业内部培训师培训实战全景课程   01.01

讲　破冰技巧――如何进行培训课程简介◆开场白与自我介绍◆课程介绍的内容、目标和方法◆课程导入——次演讲练习◆培训顾问点评与总结◆压力转换技巧训练第二讲　立足自身――培训师的角色定位◆定义：什么是培训◆培训与教育的不同之处◆培训的目标与方法◆培训师的风格选型◆培训师的职业风范与技能第三讲　关注学员――真正了解学员需要◆如何确定培训需求◆成人学习的原理介绍◆四类

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