全面薪酬管理与激励机制
全面薪酬管理与激励机制详细内容
全面薪酬管理与激励机制
**部分:付薪哲学
第二部分:3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分:内部均衡性,岗位测评
四种衡量岗位价值方法
内部均衡的世界知名的公式是什么
选择岗位测评要素的原则是什么
岗位测评的示例
点值法(point-factor)岗位测评要素举例
提供常见的30个岗位测评要素
职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员
岗位测评注意事项和常见问题
第四部分:企业薪酬体系设计
工资级别设计
一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
两级工资的级差的计算公式是什么
根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
市场薪资调查
如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
领先滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑领先滞后政策
第五部分:薪资管理
调薪
如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同人各调多少薪,如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
如何理解和确定年度调薪的百分比
调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划
晋升的情况下如何调薪,降职呢
奖金
如何设计计算奖金
张守春老师的其它课程
3E薪资设计 01.01
部分薪资管理 ◇企业战略与相应的薪资特点 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 ◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ◇如何做薪酬年度预算与调薪预算 第二部分3E薪资设计 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例) ◇3E薪酬体系设计的基本思路 ◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些 ◇如何看待和处理新老员工工资差异 ◇市场薪
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3E薪资设计与薪酬管理技巧实战培训 01.01
部分付薪哲学 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励? 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬
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3E薪资设计与管理 01.01
课程内容部分付薪哲学Oslash;薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?Oslash;什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?Oslash;薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法Oslash;如何设计全年度薪资体系与政策Osla
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21世纪绩效考核 01.01
部分如何准确认识“绩效管理”绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核绩效管理对“绩效考核”理念的升华绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合绩效考核流程各类人员在考核中的角色分工绩效考核周期的设计如何制定绩效计划第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用什
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3k绩效考核 01.01
部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.)如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI,KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分:“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展
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3E薪资设计与薪酬管理技巧 01.01
部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?公平分哪三种公平,激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E(薪酬的三种均衡),3E薪酬体系设计
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