采购合同谈判中的风险控制与合同管理   01.01

课程大纲:一采购合同的准备#8226;如何对供应商对进行法律资格审查？#8226;确认双方的履能力#8226;谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题#8226;准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二采购合同的谈判与签订#8226;关于合同的基本介绍（结合实例讲解）#8226;采购合同通常必须具备哪些条款？#8226;解析各类型的实物采购合同条款——

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危机下的人力成本优化及离职管理   01.01

课程大纲：一直面金融危机：是危还是机？从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？二有效地缩减用人成本区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本利用时机进行薪资及福利的改革“经济危机”是企业降薪的理由吗？谨守底线：企业工资成本缩减的极限在

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企业劳资法务实用指导   01.01

课程大纲：　　一、澄清某些人力资源法律概念的误区　　1、为什么劳动法与其他法律有所不同？　　2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制　　3、薪酬经理必须了解的几条工资线　　4、小心触底：低工资规定　　5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金　　二、纵览劳动合同与劳动力派遣　　1、录用通知书的法律效力　　2、劳动合同中的各个日期　　3、固定期限劳动合同与

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非法务经理的法务管理   01.01

课程大纲：　　一、重视企业管理过程的法律风险与控制　　1、法律到底离我们有多远？　　2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区　　3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利　　4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架　　二、合同制定篇　　1、对合同应当形成的基本认识　　（1）什么是合同？合同有哪些形式？　　

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采购合同谈判中的风险控制与合同管理内训   01.01

　　一采购合同的准备　　如何对供应商对进行法律资格审查？　　确认双方的履能力　　谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题　　准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图　　二采购合同的谈判与签订　　关于合同的基本介绍（结合实例讲解）　　采购合同通常必须具备哪些条款？　　解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点　　—分析常规物料采

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企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判   01.01

1、企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）--企业可与员工无条件解除劳动合同的情况试用期的解除员工有重大过错时的解除--企业可与员工有条件解除劳动合同的情况企业与单个员工的解除企业与批量员工的解除--对于企业裁员的限制哪些员工“炒”不得？什么情况下企业可以与三期女职工解除劳动合同？2、企业与员工解除劳动合同需支付的各项

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