创新思维与管理创新的开发和应用管理_李革增_企业内训课程

创新思维与管理创新的开发和应用管理

培训讲师：李革增

讲师背景：
李革增高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲详细>>

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创新思维与管理创新的开发和应用管理详细内容

创新思维与管理创新的开发和应用管理
　　**部分：创新在管理中的应用

　　内容提要：

　　许多领导经常在思考如何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是美国培训讲师在中国的实践。

　　一、管理模式创新

　　什么管理模式适应你们单位？

　　波音飞机公司的管理程序

　　学习型组织的管理方法

　　二、观念创新

　　领导带头创新观念

　　更新陈旧观念的规章制度

　　三、激励创新

　　激励创新方法种种

　　案例：茅台酒与酒鬼

　　唐骏发月饼新法

　　四、领导力创新

　　教练领导法

　　案例：（届时将进行更新）

　　管理方法创新

　　领导分工创新

　　人力资源管理创新

　　分配任务的创新

　　五、理性决策法（决策方案的判断）

　　六、团队决策创新法（如何确定问题与解决问题）

　　七、团队评价创新法1（管理标准与现状）

　　八、团队评价创新法2（你是哪种管理型格）

　　第二部分：民富国强必须有自主创造力

　　内容提要：

　　你知道发达国家是如何阻绕我国的科技创新吗？他们又是采取什么策略与我国竞争？我们有什么震撼世界的自主创新的项目？在此与你分享。

　　一、缺乏自主创造力的“伤痛”

　　发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动

　　二、发达国家对发展中国家的竞争策略

　　聪明与低工资

　　新加坡只有阳光

　　三、“杀手锏”——自主创造力的成功

　　自主创造力保证了我国的国防安全

　　第三部分：突破创新的思维障碍

　　内容提要：

　　你了解自己在创新的道路上大的障碍是什么吗？这些障碍是如何妨碍我们进行创新的呢？在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法，让大家体验这些障碍，以及破除这些障碍后的愉悦和收获。并使你领悟“创新机会时时在我们身边”。

　　一、惯性思维——创新思维的顽症

　　什么是惯性思维？

　　案例：鞋带松了怎么办

　　练习：“分格子”游戏及启迪

　　惯性思维形成的原因

　　故事：猴子与草帽

　　情景模拟：盲人买东西

　　动动手：如何打开鲁班锁等

　　二、迷信知名——创新思维的屏障

　　迷信的来源与危害

　　案例：迷信丧失了创新的机会

　　袁隆平破除迷信获得成功

　　练习：他是第几名？

　　三、从众思维——-创新思维的群体失聪

　　中国人的从众文化

　　西方的实验

　　黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验

　　四、自卑、麻木——创新思维的自残

　　自卑的表现

　　麻木的表现

　　案例：（届时将进行更新）

　　开天窗信封的来历

　　高楼救生降落伞的发明

　　女性的创造发明

　　五、环境因素——创新思维的生态

　　环境障碍的因素

　　环境障碍的突破

　　案例：钱学森对待小人物

　　六、神秘性——创新思维的幻觉

　　名人谈神秘性

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