市场竞争力提升系列 — 项目招投标管理策略训练营

  培训讲师:苏建超

讲师背景:
苏建超老师——国内著名金融营销与管理实战专家★清华大学、北京大学特聘教授★一位专注银行对公营销辅导与实战沙盘模拟的专家★国内著名金融营销实战专家、资深团队管理专家职业履历苏先生曾经历任台湾震旦企业和香港豪迈集团的中国大陆区营销总经理与大陆市 详细>>

苏建超
    课程咨询电话:

市场竞争力提升系列 — 项目招投标管理策略训练营详细内容

市场竞争力提升系列 — 项目招投标管理策略训练营

1.招投标管理的基础
    我们要能回答:招投标已经成为各大企业进行对外采购的主要形式,因此对招投标的认知也在不断提升,项目招投标有哪些特点?应该注意哪些事项?如何能长为一名高效的关系经理人?   
    招投标项目运作中的特点及其方式。
    招投标管理工作者必备四大维他命。
    招投标管理者能力升级的四大台阶。
    招投标管理者生命攸关的四大原则。
    招投标管理所面临的五大核心挑战。
    招投标管理中必须注意六大关键点。
    影视案例:由“海炮”引发的思考。
2.投标前客户需求分析
    我们要能回答:投标前的准备决定投标的终效果,那么我们在项目招标前应该从哪些方面入手才能建立有利于我方的策略优势呢?如何挖掘客户的真正需求从而命中客户的靶心呢?怎样才能有备无患?   
    项目投标书的标准模式分析及展示。
    进行项目访谈前的策划调研三重奏。
    项目招标前期三个层次系统的分析。
    激发潜在客户兴趣的四大基本工具。
    帮助潜在客户承认他们面临的问题。
    诊断并创建项目客户解决方案愿景。
    以愿景为中心来接触有权力的人士。
    案例分析:不应错过的绝佳机会点。
3.项目竞争机会分析
    我们要能回答:面对一个个充满诱惑的项目竞争机会,你如何张大眼睛,准确选中属于你的,并且是有价值的那些项目客户,从而为企业节省资源,提升项目的命中率。   
    项目机会分析是投标的**关键点。
    机会评估犹如飞机穿越封闭大峡谷。
    锁定竞争机会前必须问的两个问题。
    评估机会的三大纬度二十二个指标。
    赢得或放弃竞争机会的流程与策略。
    客户竞争力评估阶段的动态变化值
    案例分析:某大型企业的项目招标。
4.理清项目招标流程
    我们要能回答:面对竞争激烈的企业大客户项目,你如何影响客户决策委员会里的关键成员,紧紧锁定住他们的关注点,从而使其做出对我方为有利的决定。   
    流程掌控是把握招标进度关键环节。
    大客户项目招标公平还是不公平呢。
    大客户项目中三种类型的客户关系。
    打开大客户项目招标中致命黑箱子。
    高效应用大客户项目运作七大工具。
    找出影响大客户运做的三大关键人。
    书面案例分析:《柳暗花明又一村》。
5.选择项目竞争策略
    我们要能回答:在大客户项目争夺不择手段的情况下,你如何面对市场价格战,以及你用怎样的定位策略和战术才能够在众多竞争对手中脱颖而出,大限度的突出你的优势。  
    如何认识大客户项目运作中价格战
    高效积极应对价格战六大基本策略
    使用先发制人策略来占据项目优势
    使用拖延策略为己方赢得竞争时间
    使用分割策略占据应得那一份订单
    使用迂回策略避开对手的竞争优势
    使用直接竞争挫败对方的凌厉锐气
    书面案例分析:雷雨过后的大反思。
6.掌控项目谈判要诀
    我们要能回答:谈判决定后的成交价格,如何运用高效率的谈判策略拿下终项目?如何去识别客户的谈判手法并积极应对,这是每个大客户项目经理必须认真面对的。
    谈判是项目招标中非常重要的一环。
    获取谈判关键信息的四大应用渠道
    解构高效率谈判中黄金铁三角关系。
    如何来使用谈判中的佳替代方案。
    优势谈判中客户的三大施压点解析。
    学会在谈判中争取我方的谈判空间。
    影视案例:《王牌对王牌》片断分析。
7.项目的成交与维护
    我们要能回答:招标项目成交那一时刻是你为关注的,此时你如何去处理客户的异议,如何避免成交中的致命误区?成交后你又如何保持与他们的长久的合作关系,以便实现客户增值的目的,这是项目招标的后一个环节
    客户所出现异议是一种成交的机会。
    高效客户异议处理的六大基本步骤。
    掌握项目成交过程中五大策略法则。
    项目客户成交中七大基本注意事项。
    应用期望值管理法处理客户的投诉。
    从两家地毯公司的服务看服务意识。
    影视案例:期望值让客户微笑策略。

 

苏建超老师的其它课程

以“产能催化”为中心的对公营销业绩竞赛专项辅导(本项目专门为商业银行对公产能提升量身定制)一、项目实施现状与背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位,受新冠疫情和区域宏观经济萎缩下滑等主要因素影响,整个银行业均在对公这条赛道上竞争越演越烈。我们深知对公基础客群数量提升是银行未来高质量发展的基础,基础客群的“增量扩面”对银行意义重大,没有客户就没有未来。下

 讲师:苏建超详情


对公营销业绩突破六大关键时刻案例沙盘(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公客户

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户长效业绩增长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“发

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户经理模型化成长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版(4天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版方案(5天1晚实施周期)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(2天2晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(3天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


对公客户营销业绩突破的六大关键时刻对抗赛(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公

 讲师:苏建超详情


初级对公营销二十六个关键点案例沙盘模拟(本课程专门为初级对公客户经理量身定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对

 讲师:苏建超详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有