高层领导力—易理在管理中的实践应用

本课程**易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中、高层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，**对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

课程终还引用到了管理者时、位的变化，引发中高层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中高层管理者到优秀中高层管理者的蜕变。

一、优秀管理者的时、位观念

1、易经的起源和发展

2、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

3、中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

4、优秀中层管理者的角色定位

a、  中、高层管理者的工作价值观

b、  工作职责

c、  时间分配与应用

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：中高层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性

课时是：3小时

模块内容：

本模块重点解决中高层定位问题，员工**个人的努力，终于上升到管理岗位。但是紧接着他们就会面临一个基本业是致命的问题——角色定位不准确的问题。从优秀员工变成中层就像是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。

当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中、高层经理在执行上犯的问题是：人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。

随着时间、位置的变化而应该产生不同的变化，这在《易经》中变易、不易、易简就对我们有很好的启示，这三易说的核心是一切事物都在变，在变化中有什么是不变的，在变与不变中我们的管理应该是走向简单，启发我们中高层管理者要做好定位要从价值观、岗位职责、时间分配上做好一个优秀的中高层。终解决中高层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色。

二、易经坤卦智慧对跟上级相处启示

1、坤卦智慧与厚德载物

2、跟上级相处的六原则

3、五行对管理层级启示

培训方式：讲授、案例、讨论、演练

核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则

课时是：1.5小时

模块内容：

本模块重点解决中高层跟领导相处的问题，定位清楚了，中高层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力。

曾经有文章把中层管理人员划分为三类：**类叫“恐龙型”中高层经理，这类经理能力很强，但是却常常要和上司“谈一谈”。第二类叫“奴才型”中高层，满意其忠诚，但不满意其能力。第三类叫“小媳妇型”中高层，唯唯诺诺，像个受气包。以上三类，其实都是对中高层负面的看法，但确实现实中非常明显的，那么如何来跟领导相处呢？

在《易经》的坤卦就给古人启发了为臣之道，如果选择跟领导相处呢，地势坤，君子以厚德载物不仅仅是品行的修炼，在坤卦中从初爻到上爻爻辞分别给我们启发了选择方向、修炼品德、承担责任、谨慎语言、顺势而为、物极必反的大智慧，是我们在跟领导相处的过程中抓住顺、隐、柔的思维应用。

三、易经乾卦智慧对带领团队的启示

1、乾卦智慧与自强不息

2、团队氛围

a、 团队氛围是什么？

b、三点四步法寻找团队氛围支撑点

c、 延伸的故事（下属的职业生涯规划）

3、团队目标管理

a、 能够按照SMART原则设定目标

b、熟练掌握目标设定的七个步骤

c、 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

4、团队绩效管理

a、 正确理解绩效

b、根据目标管理设定绩效考核标准

c、 根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）

5、团队授权管理

a、 授权的核心和基本原则

b、划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）

c、 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

6、团队激励管理

a、 激励的核心

b、激励的基本原则

c、 激励的时、位应用

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用

课时是：6小时

模块内容：

中高层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何**有效的沟通来解决呢？中高层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？中高层自己是技能高手，可是如何才能带来团队变成高手呢？怎么才能让中高层摆脱教会徒弟饿死师傅的心态呢？如何才能让大家愿意教别人呢？

《易经》乾卦强调“天行健，君子以自强不息”，每一个人、每一单位、每一件事物都是在发展的，在乾卦中启示人人都是从潜龙开发发展，从潜龙、见龙、勤龙、跃龙、飞龙，后到亢龙，这是发展的大规律，我们在带来团队中就需要遵循这大规律，从潜龙（选）、见龙（育）、勤龙（用）、跃龙（留）、飞龙（提），后到亢龙（淘）来关注团队的发展规律，并用文化、目标、计划、授权、考核、激励六个方面来创造优秀团队。

四、居中的自我修炼

1、领导心态修炼

a、 负责任心态修炼

b、坚韧心态修炼

c、 积极心态修炼

2、人生发展的六个阶段

3、时间管理应用与元、亨、利、贞

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握自我修炼技巧并应用

课时是：1.5小时

模块内容：

企业反映中层之间关系难处，公司希望大家相互配合、理解、尊重，但往往都是不配合、不理解、不尊重，甚至互相拆台。公司里中层之间的矛盾、冲突是多的，也让老板们头疼的。很多中层管理者自己做不到，却经常要求下属做到，知道了沟通很重要，可经常控制不住自己的情绪。

在《易经》中，用元（开始）、亨（通达）、利（收获）、贞（正固）来分享优秀的中层群体为什么越来越优秀，事业越来越大，而有的人事业越来越小？为什么要修炼心态以及如何修炼心态。

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