精英营销系统建设   01.01

课程大纲：　　营销支持体系――营销管理体系――营销运行体系　　类：营销高层卓越管理者课程（远景导向）　　――营销支持体系　　《营销卓越战略管理》　　《营销卓越流程管理》　　《营销卓越组织管理》　　《营销卓越制度管理》　　《营销卓越管理控制》　　第二类：营销中层高效管理者课程（目标导向）　　――营销管理体系　　《营销高效绩效管理》　　《营销高效考勤管理》　　《

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管理者领导力修炼   01.01

课程提纲：　　一、管理者管理的特点　　1、人少亲自代　　2、责任大任务重　　3、又管又教　　4、工作思想两手抓　　二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素　　1、下属影响工作的因素――意愿　　下属的性格　　下属的工作的动机　　下属的工作的自信心　　2、下属影响工作的第二因素――能力　　下属的知识　　下属的技能　　下属的经验　　三、管理者区分新老员工的特点更好

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成功职业经理素养提升   01.01

课程大纲：　　部分：修身－－管理自己－－让管理者卓有成效　　一、职业规划――先成为后拥有　　１、职业选择：善于做的事、喜欢做的事、有成效的事。　　２、职业发展：从平凡到优秀是技术的不同；从优秀到卓越是心态的不同。　　二、定位与心态――先有定位后有地位　　１、什么是职业经理　　２、职业化的要义　　３、职业经理的发展　　４、职业经理的素养要求　　三、学习力――唯

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情景领导力修炼   01.01

课程大纲：　　部分：管理者的管理环境　　一、团队价值　　1、什么是团队　　2、团队价值　　3、团队的发展规律　　二、平级协作的四大误区　　1、每个人价值观与立场的不同；　　2、每个人的思维方式与角度不同；　　3、管理信息不对称；　　4、管理技能缺乏。　　三、平级协作的三大意识　　1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成；　　2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一

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非HR管理人员HR管理   01.01

　　管理者的工作定位　　人力资源管理的意义　　人力资源的内涵　　二、人力资源管理的选人　　问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？；　　招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。　　答案：为什么要招聘　　谁来招聘　　招聘什么人　　在哪里招聘　　什么时候招聘　　怎么招聘　　三、人力资源管理的育人　　问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？；　　企业员工要在工

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“管理原来这么简单”系列课程之《结构化管理》   01.01

一、企业管理者的困惑１、企业管理者的定位困惑２、企业管理者的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义１、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值１、企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、销售净利率３、资产周转率４、权益乘数

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《长胜企业管理精要》   01.01

一、企业家的困惑１、企业家的定位困惑２、企业家的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义１、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值１、企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、销售净利率３、资产周转率４、权益乘数四、企业管理

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