《职业经理的十项管理技能训练》   01.01

　　课程Ⅰ：职业经理的自我管理　　模块一：角色认知　　委托——代理理论　　定位一：作为下属的经理人　　——角色定位：职务代理人　　——基本职业准则（信托责任）　　——常见的角色错位分析　　◎错位一：民意代表　　专题：“民意”与“上意”发生冲突时，你怎么办？　　◎错位二：领主　　三种“领主”现象分析　　◎错位三：向上错位　　向上错位的两种表现　　专题讨论：上司

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职业经理的团队管理   01.01

模块一：领导什么是领导——对“领导”的传统理解权力的分析——权力的强制性——权力的潜在性——权力与职位相关联影响力的分析对比权力与影响力专题讨论：好领导、糟领导各有什么特征？权力的戒律建立影响力——案例分析:企业家们是如何建立影响力的——中层以下经理人建立影响力的特点——领导素质模型的启示模块二：教练领导就是教练——教练的几个基本理念——企业学习学历学习的区

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如愿以偿——100%执行的领导艺术   01.01

开场白：执行的漏斗——在上司与下属之间期望的差异上司对下属的期望下属的想法执行漏斗问题定位——四象限分析模块一：行为不等式——ABC分析法传统分析法——问“为什么”ABC分析法——问“后果如何”？练习：寻找前因与后果ABC分析法的启示模块二：使员工100执行——前因的途径前因都有那些？前因的途径——常见的问题问题一：重经营轻管理问题二：个性化管理问题三：缺乏

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职业经理的自我管理   01.01

模块一：角色认知委托——代理理论定位一：作为下属的经理人——角色定位：职务代理人——基本职业准则（信托责任）——常见的角色错位分析◎错位一：民意代表专题：“民意”与“上意”发生冲突时，你怎么办？◎错位二：领主三种“领主”现象分析◎错位三：向上错位向上错位的两种表现专题讨论：上司错了怎么办？◎错位四：自然人专题讨论：经理人身上可能有哪些“自然人”的错位现象？2

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