实用人力资源管理   01.01

一.前言:对人力资源管理的认识为什么需要人力资源管理1.组织中的事都是由人来执行或管理的，人的工作能力直接影响工作结果.2.个人的工作能力是能够开发、培养和计划使用的，所以我们能够把人作为一种资源来管理，使其得到有效配置，从而人尽其用.现在的很多企业的人力资源管理为什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.2.管理者扮演的角色3.误区

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跨部门的高效沟通与协作   01.01

一、沟通的概念、意义1、什么是沟通？2、沟通在管理中的重要性3、管理沟通的四大目的4、无效的沟通可能会引发的问题5、什么是协调？协调的作用6、沟通和协调对企业的好处我们工作中70的错误是由于不善于沟通和协调造成的。二、沟通中的问题和技巧寓言：有效沟通有效沟通的步骤1.怎样有效的发送信息2.怎样有效的接收信息，你是否具有积极的聆听的技能？三、沟通协调的种类和要

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时间管理   01.01

篇：对时间的认识时间的定义时间是什么？时间的基本元素时间的基本元素是事件，是过去的事，现在的事和未来的事。时间是由每一个时间的事件构成的◆时间是珍贵的资源,而且是难以有效利用、经不起浪费的资源;◆是资本和无法更新的收入；◆时间是珍贵的日用品,管理好你的时间就能管理好你的生活;；◆时间是你生命的基础；◆没有时间，你什么事都做不成。◆任何一个制定出来帮助我们高效

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生涯规划   01.01

1.了解一个过程：自我认知—管理---成长—成就(盲目—觉醒---行动---进步---成功)2.抓住三个重点：能力培养:智商（知识、技巧、经验）情商（心态、沟通、人脉）资源整合:亲友、同学、同事、客户、社会…机遇把握:已有的、争取的、创造的、意外的…3.做到三个结合：行动与思考相结合感性与理性相结合实践与学习相结合4.包含三个方面:人生、事业、家庭.部分：为

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经营之剑执行力   01.01

篇：执行不为人知的鸿沟案例（红军长征）一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？二、为什么管理危机带来了执行危机？三、管理学问的误区与执行的悖论？四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果，“恨”一个人，让他做总经理？五、执行的迷思？哪种方法有效？六、为什么越来越多的企业开始困惑？七、《易经》体现了中国人的聪明经营执行哲学，《易经》一矣，易矣，变易亦

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实效绩效考核与员工激励   01.01

前言绩效管理中常见问题无效的绩效管理不如不做一、影响绩效管理的因素1、合理设定岗位工作职责2、建立公正的工作检查制度3、日常人事管理中的细节二、建立合理高效的工作流程1、流程在管理中的重要性2、流程在管理中如何起作用的3、怎样建立高效合理的流程三、制定有效的关键绩效考核指标1、设定考核指标的原则2、设定考核指标的方法3、设定考核指标的步骤4、绩效考核的实施四

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