如何成为优秀的部门主管

一、主管的角色认知---让个人准确定位

1、好主管与坏主管

2、角色误区与分析

3、如何做一个好主管

4、优秀主管应具备的心态

5、主管的工作职责

二、如何有效激励下属---让部属跑步前行

1、下属为什么积极性不高

2、部门绩效不高的分析

3、激励的方法

4、激励下属的八大技巧

三、如何培养优秀的下属---让员工与企业一起成长

1、为什么要培育部属

2、基本培训概念

3、如何帮助员或克服学习障碍

4、上岗培训技巧及要点

5、职场OJT 常用方法

四、高效沟通技能提升---激活部门内部的活力

1、沟通的基础知识

2、组织沟通的障碍

3、高效沟通的技能

4、沟通演练

五、部门绩效管理---让执行力畅通的秘籍

1、什么是目标

2、什么是工作目标

3、什么是好的工作目标

4、目标设置的原则

5、有效地进行目标管理

六、打造高绩效团队---创建和谐的企业文化

1、工作群体与团队

2、高效团队的特质

3、团队成员性格分析与组合

4、高效团队建设原则

5、团队陷阱与应对

七、心灵历程---让心灵感动

（体验活动，仅供选择。建议在培训结束后的晚上安排，旨在提升学员在对待工作及同事间的关系和积极心态）

备注：以上课程模块仅供参考，另可根据实际需求具体调整！ 

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