营销人员执行力与执行绩效的全面提升   01.01

1．智勇兼备做执行，绩效强能称王1.1到底什么是营销人员的执行力1.2营销人为什么要提升自我的执行力1.3营销人怎样提升执行力2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼2.1完善执行意识2.1.1执行意识的内在逻辑2.1.2角色意识清晰准确2.1.3问题意识敏感2.1.4行为意识主动2.2提升执行技能2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制2.2

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经销商执行力的终极修炼   01.01

1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3.连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5

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精益生产的系统导入与应用实务   01.01

精益生产基础精益生产的起源及其发展　　丰田生产系统（TPS）管理精髓　　影片欣赏：TPS诞生历史记录片　　精益生产的基本原理　　从客户的角度认识价值　　识别流程中非增值（浪费）的活动　　精益价值流图简介　　精益价值流图制作方法　　如何精益价值流图实施工厂管理改善　　精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）

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企业员工培训计划制定   01.01

员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学

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