区域市场开发与管理   01.01

课程大纲：1.中国服饰业加盟商客观现状分析2.正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统3.成功品牌零售商的秘诀4.加盟商业绩提升的方法5.准确选择加盟商6.推行与实施二次订货制

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商品陈列   01.01

课程大纲：1、陈列在商业中的应用2、陈列的要素及内容3、终端卖场的设计与布局4、终端卖场的配置、音乐机灯光的运用5、橱窗陈列技巧6、陈列时要遵守的原则及注意事项

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商品物流管理及货品分析   01.01

课程大纲：1、物流供应链的驱动优化2、物流供应链的管理策略3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制4、运输与配销5、信息系统在供应链管理中的作用6、供应链物流绩效评估方法和步骤

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区域市场开发与管理内训   01.01

　　.中国服饰业加盟商客观现状分析　　2.正确理解服装品牌的特许经营，推广成功的运作系统　　3.成功品牌零售商的秘诀　　4.加盟商业绩提升的方法　　5.准确选择加盟商　　6.推行与实施二次订货制

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商品数字化管理与应用   01.01

　　商品模块：　　适合对象：营销总监、商品总监、销售部经理、商品部经理　　课时：2天（12小时）　　课题一：《商品数字化管理与应用》　　一、导入：店铺报表引发的思考　　1、现代店铺销售报表使用现状分析　　2．商品销售数字化的应用　　二、背后的思考：你必须要了解的要素　　1、销售计划　　◆商品数字管理的标准制定　　2、市场特征　　◆市场的分布与布局　　◆市场级

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总代理如何公司化运作   01.01

1、总代理运营与现状分析2、代理商公司化运作的本质3、公司化运作的基本管理流程4、公司化运作的团队建设与管理5、公司化运作的市场渠道管理6、公司化运作的绩效管理7、规范运营基本要素及经典案例分析

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代理商（加盟商）规范运营之终端店铺的分级管理   01.01

课程核心1、店铺分级管理的市场发展需求2、什么是分级管理3、分级管理的N个优势4、终端店铺分级管理的三个方法5、分级管理对零售企业的重要性课程收获1.增加终端单店管理的工作效率2.提高分公司整体运营水平3.积累成功店铺管理经验4.促进终端整体业绩提升5.及时发现无效店铺，减少品牌损失6.培育核心高效终端7.提高市场敏锐度，提高品牌市场竞争力

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代理商（加盟商）规范运营之如何制定年度计划   01.01

课程核心1.概述零售型企业年度计划2.制定年度计划重要性3.如何科学有效制定年度计划4.制定年度计划的注意事项5.年度计划的战略调整课程收获1.了解如何从战略出发考虑营销计划2.学习年度营销计划的制定过程3.达成营销计划的执行手法和流程4.学习销售管理和计划管理方法5.提高企业市场运营的敏锐度，降低企业风险6.提高商品运作的科学依据7.强化企业品牌运作模式

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打造店铺核心竞争力   01.01

课程核心1.加盟商的市场分析与定位2.终端零售店铺运营与管理3.终端商品管理——631公式4.店铺的销售数字管理5.商品管理的631公式使用法6.解决库存四大要素课程收获1.学会理性投资，以及如何准确定位市场以及投资方向2.明确终端店铺管理要素，提升管理能力3.学会打造一支高效的销售团队4.数字化分析销售，科学调整销售策略5.打造终端店铺的核心竞争力，提升销

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商品企划   01.01

课程核心1.服装商品企划的基础知识2.制定服装商品企划的品牌战略3.服装商品企划的有效实施4.怎样准确完善的实施商品企划的运作5.服装商品企划的案例分析课程收获1.市场的投放计划更有针对性2.建立准确的市场营销企划3.提高商品销售量，完成销售目标4.坚持服装品牌的独特风格

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