整合管理政策激励销售团队_汪罗_企业内训课程

整合管理政策激励销售团队

培训讲师：汪罗

讲师背景：
讲解人：汪罗，非专职老师，至今为止一直在大型集团任职。自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“著名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。苦出身，PLA之后，先后就职于国内竞争最充分的行业，四通集团、强生详细>>

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整合管理政策激励销售团队详细内容

整合管理政策激励销售团队

开篇——感觉销售团队

故事：老板养活业务员还是业务员养活老板？

统领团队只需要解决三个问题——心态、组织、方法

**篇销售团队心态引导——让人们自己玩命干

引导心态之一．八十年代的年轻人在想什么？

故事：我爸给我钱

引导心态之二．统领者是引导者——团队管理的思路和模型

故事：赛狗

引导心态之三．“兔子”是动力是关键——销售政策引导人们努力

故事：大禹治水

引导心态之四．大兔子小兔子——跑得快就有大的

故事：大家全都一样

引导心态之五．销售政策**部分：设立阶梯式任务与收入，拉开差距

案例：梯次销售政策

引导心态之六．销售政策第二部分：业绩计算与薪酬发放

案例：业绩计算范本

游戏：寻找规律

练习：制定政策

引导心态之七．费用控制——管好兜里的钱

故事：土地承包

案例：不要向我要钱

范本：销售费用政策

第二篇创造理想环境——家里好

理想环境之一先造个硬环境——视觉冲击化

案例：销售团队办公室

理想环境之二奖励是主要的手段——预先明确化

案例：奖励手段

故事：谁出鱼翅钱

理想环境之三让人们自我督促——竞争表面化

案例：打出办法

理想环境之四让员工体会当老板——留人和做大的好办法

案例：你来试试老板的苦处

理想环境之五使每个人都有好心态——工作快乐化

案例：玩吧

理想环境之六日常管理制度化

故事：拿瓶子接着小便

范本：日常管理制度

理想环境之七文化体系——企业之魂

案例：你才应该找工作

理想环境之八让业务员自己挣去

故事：汽车加房子

第三篇你是好领导——既当爹又当妈

好领导之一知道自己是谁——有危机有机会

案例：怎么这么多难

好领导之二耳朵比嘴多一个——先学会听

案例：真想堵上耳朵

好领导之三称赞你的下属吧——人都爱听好听的

案例：别人一无是处

练习：夸夸你自己

好领导之四有效沟通——恋爱是谈出来的

故事：你见过老虎吗？

好领导之五好领导是大服务生——帮助所有的人

案例：怎么什么都要管

好领导之六让他们成功吧——保姆式帮助

案例：我妈就这样

好领导之七合理用权——双刃剑

案例：无为而治

好领导之八支持改善改革创新——让更多脑子动起来

故事：大地瓜洗衣机

案例：试试怕什么

好领导之九张弛有道——玩也是道理

案例：你来打我一顿吧

好领导之十身先士卒——榜样的力量

案例：头就是有本事

第四篇人在其位——非人力资源部门的人力资源管理

人力资源之一构建销售部组织框架——明确各级人员的位置和隶属关系

故事：我怎么这么多上司

案例：基本组织架构

人力资源之二构建个人职务规范——任职资格•岗位职责•任职考评

范本：职务说明、任职考评

人力资源之三升官就发财

案例：晋升条件

人力资源之四把他们绑在一起

故事：保甲制度

人力资源之五招聘与入职规定——无忧

故事：公司的电话丢了

案例：看你敢干坏事

范本：担保、保密、喜报

人力资源之六在职培训

范本：培训计划

人力资源之七福利与奖励

案例：婚假产假哺乳假

人力资源之八找到合适的人比淘汰人重要（简述）

案例：留下的只有1%

介绍：招人法则；培训是重要手段

第五篇让团队发挥整体作用——成功是留人的终办法（简述）

团队组织工作之一新人是需要带领的

范本：新人带领政策

团队组织工作之二工作计划和总结制度——**沟通完成帮助与督促

故事：客户不在太好了

案例：你今天干什么

范本：计划与总结

团队组织工作之三会议制度——会同议论

案例：不是汇报而是找到办法

团队组织工作之四流程化运转——互相帮助和检查

故事：海尔砸冰箱之后

案例：销售也可以流水化作业

团队组织工作之五成批开发客户的办法——复制成功（简述）

故事：竞标美的，想失败都难

案例：价格的魔方

案例：洽谈条件

案例：客户审批制度

案例：计划书

示范：客户服务计划书

第六篇现场模拟——解决实际问题

讨论：各公司销售政策

介绍：客户也需要爱；客户永远是正确的；武装到牙齿

练习：冰海沉船

答疑

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