总经理成本控制培训
总经理成本控制培训详细内容
总经理成本控制培训
**讲 成本控A制与成本降低——“降低”永远是相对的
**节 成本控制:设定合理的限额
第二节 成本降低:大限度地降低成本
第三节 成本的革命:从流程开始
分析:总经理成本控制培训案例!
解析:总经理成本控制内训案例!
案例:总经理成本控制课程案例分析!
第二讲 制订目标成本——没有方向,就不知道将走向何方
**节 认识成本的三种形态
第二节 制订目标成本
讨论:总经理成本控制经典案例讨论!
分组:总经理成本控制培训案例学习指南
分析:总经理成本控制学习中的八大陷阱!
第三讲 采购与存货——精打细算,从源头做起
**节 精打细算做采购
第二节 控制存货,降低成本
互动:总经理成本控制培训案例评估
分享:某集团总经理成本控制培训案例
分享:哈佛经典总经理成本控制案例分析示范
第四讲 研发成本——设计成本是关键
**节 研发费用的税收优惠:税前能多扣50%是50%
第二节 研发环节成本控制:设计决定成败
分享:企业总经理成本控制培训三步走!
案例:联想(中国)公司的总经理成本控制培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好总经理成本控制?
第五讲 生产成本——有了标准,才能省下钱
**节 标准成本——没有标准,就没有约束
第二节 作业成本——控制成本有高招
分享:总经理成本控制培训四部曲!
分享:总经理成本控制内训五步骤!
分享:企业总经理成本控制六技巧!
分析:某药业集团所面临的总经理成本控制难题!
第六讲 销售成本——少缴税,多要账
**节 销售的纳税筹划
第二节 应收账款管理
分析:领导者总经理成本控制做什么?
分析:总经理成本控制内训哪些步骤很重要?
分析:总经理成本控制培训哪个环节很重要?
第七讲 物流成本——路上也能“跑”出钱
**节 物流成本影响销售价格
第二节 选择省钱的物流方式
分析:企业如何贯彻总经理成本控制全过程?
分析:总经理成本控制培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团总经理成本控制咨询方案案例研究
第八讲 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
**节 项目投资管理流程
第二节 并购是把双刃剑
讨论:企业总经理成本控制的八面金刚
案例:一次失败的总经理成本控制培训案例
分组:如何打通企业总经理成本控制的任督二脉?
第九讲 筹资——世上没有免费的午餐
**节 股权融资的成本
第二节 债权融资
案例:麦当劳的总经理成本控制UP计划
分享:总经理成本控制培训师一句话说清楚总经理成本控制
总经理成本控制七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
总经理成本控制培训总结
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