让绩效管理真正产生价值

  培训讲师:顾鹤鸣

讲师背景:
顾鹤鸣老师企业人才管理专家12年企业管理实战经验国际人力资源管理师协会高级讲师上海大众领导力项目导师清华大学、交通大学、浙江大学等知名学府特聘客座教授曾任:上海九海百盛广场有限公司培训经理曾任:诺霸精密(上海)机械有限公司人力资源总监/副总 详细>>

顾鹤鸣
    课程咨询电话:

让绩效管理真正产生价值详细内容

让绩效管理真正产生价值

**讲: 绩效管理的新思维

1. 绩效管理做不好的根本原因

2. 绩效管理是一把双刃剑

3. 绩效管理的正确理念

4. 如何设计企业绩效管理机制

5. 绩效管理制度的落实和实施

6. 绩效管理的整体提升

第二讲: 绩效计划与绩效协议

1. 绩效计划的内涵与本质

2. 绩效计划制定的流程

3. 绩效计划制定的十大基本原则

4. 绩效计划的八大关键内容

5. 如何终达成绩效协议

第三讲 绩效辅导与下属培育

1. 绩效辅导的核心实质

2. 绩效辅导的常见障碍和对策

3. 如何有效实施绩效辅导

4. 有效绩效辅导的六步法

5. 绩效辅导的十大常用技巧

6. 成为“绩效辅导型”经理人

第四讲 绩效考核方法与实施

1. 传统绩效考核与现代绩效考核

2. 绩效考核的内容与技巧

3. 绩效考核的七大常用方法

4. 影响绩效考核的常见错误

第五讲 目标考核的方法与技巧

1. 有效目标的七大要素

a) 目标管理的核心思想

2. 目标管理实施的六大步骤

3. 如何有效分解组织的目标

4. 有效目标分解的十步骤

5. 目标行动计划于实施控制

第六讲 企业管理KPI 绩效考核与BSC考核

1. 什么是KPI 考核?

2. KPI考核指标设置的关键问题

3. KPI指标设置的八大实用方法

4. 关键岗位KPI 绩效指标范例

5. 明确BSC和价值树

6. 部门记分卡开发、指标设计,确保组织的纵向协同和横向协同

7. 平衡记分卡考核范例

第七讲 绩效沟通与反馈面谈

1. 绩效管理的生命线是什么

2. 绩效反馈面谈的核心内涵和六大步骤

3. 绩效反馈面谈的十大注意事项

4. 绩效反馈面谈的具体方法

5. FACT 绩效面谈情景模拟

第八讲 绩效结果应用与实践

1. 绩效考核结果的等级控制

2. “强制分布”PK “末位淘汰”

3. 绩效考核结果的应用技巧

4. 如何处理问题员工

5. 以绩效为导向优化薪酬激励机制

6. 绩效成功的十大关键

7. 绩效精神与绩效系统优秀的八大标准

8. 绩效管理实施与绩效文化塑造

 

顾鹤鸣老师的其它课程

《战略人力资源管理》主讲:顾老师松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;2.掌握结构化面试的方法与技巧;

 讲师:顾鹤鸣详情


《管理者的情商领导力与正能量思维》主讲:顾鹤鸣躁动不安的心态,难以纾解的压力相互设防的心理,难以沟通的距离停滞不前的发展……所有这一切无论是作为团体的企业,还是作为个体的员工,都无法逃避。有没有办法解决这些难题?有!那就是效果卓著的“管理者情商领导”培训课程。培训将深刻触动学员的心灵,促发思维模式的转变,“由内及外”提升银行系统员工个人工作的态度、责任感并掌

 讲师:顾鹤鸣详情


《基于运营的绩效管理》主讲:顾老师培训收获:1.使学员正确认识绩效管理,有效进行绩效面谈;2.掌握绩效辅导的正确方法,全面实施绩效辅导的运作程序;3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具;4.为学员提供绩效管理的实用表单,并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式:讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作!培训内容:第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣

 讲师:顾鹤鸣详情


《绩效考核与薪酬评估》主讲:顾老师绩效考核的重点、难点与技巧分析1.引言:某企业绩效会议引发的争吵2.人力资源管理的基本概念与关键环节3.用简单的实例来看看什么是人力资源管理4.考核的心理误区:人是资源么5.绩效考核和绩效管理的区别6.考核中的普遍苦恼与困惑7.如何应对成人行为的特点:你愿意被考核么?8.绩效管理的好处9.最熟悉的绩效考核10.万能的“德能勤

 讲师:顾鹤鸣详情


《领导力和执行力提升》主讲:顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态:挫折=存折;2.学习心态:学历≠能力;3.空怀心态:批评=补品4.双赢心态:利他=利己;5.责任心态:责任>能力;6.主动心态:主动=机会;7.称职心态:努力≠得力;8.执行心态:做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤:

 讲师:顾鹤鸣详情


Managementbyobjectives目标管理主讲老师:顾老师培训目标1.理解目标管理的基础知识2.掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法3.有效提升工作效率。培训方式生动的互动式小班教学,工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。培训内容引言:小故事:心中的教堂第一部分目标管理概述Day1上午1.何谓目

 讲师:顾鹤鸣详情


目标管理与绩效考核主讲:顾老师课程背景:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人,陷入无效的.甚至毫无意义的工作中?影响员工有效工作的关键因素是什么?员工或管理者为什么会无奈的离开?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?管理真正的价值到底在什么地方?什么是目标?什么是计划?年初的目标到了年底为什么大都没有实现?这些

 讲师:顾鹤鸣详情


《商业银行人力资源管理》主讲:顾老师人力资源管理的基本概念与关键环节1.企业经营的四个阶段2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?3.人事、人力资源、人力资本之区别4.用简单的实例来看看什么是人力资源管理5.主管心态的误区6.案例分析:广厦重庆一建的赢家管理7.人力资源工作首先是企业文化的工作8.人力资源管理面临的现实挑战9.后人力资源管理的未来发展趋势

 讲师:顾鹤鸣详情


《银行职员的职业精神与阳光心态》主讲:顾老师课程简介随着90、95后成为职场一线员工的主力军,越来越多的银行管理者感慨,现在的年轻员工太难管理:他们缺乏工作热情和团队意识;消极、抱怨;没有责任心、服从性差;得过且过,不求上进。本课程通过对学员积极心态的引导及情绪管理的具体方法,激发其主动工作的内在动力,并逐步改变心智模式,远离抱怨,快乐工作,提高工作效率。课

 讲师:顾鹤鸣详情


《银行中层管理能力和执行力提升》主讲:顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧

 讲师:顾鹤鸣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有