向军队学管理——团队领导力
 一、课程概述


1、破冰活动：空杯心态


2、讲解：课程目标内容与培训方法





二、管理的困惑


管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。


1、管理难题


2、管理现象


3、管理之梦


4、管理新思路





三、团队与群体的区别


1、 团队游戏：管理balance pole


2、小组讨论：团队的特征


3、讲师讲解：高效团队管理


■团队组成特征及概述


■高效团队的三个特征


■团队的五个要素


■何为团队精神





四、团队与领导力解读


1、 脑力风暴：你如何理解领导与领导力？领导与管理者区别


2、 讲师讲解：领导者角色认知


3、 小组讨论：团队领导与领导团队


4、 讲师讲解：团队使命感对完成业绩的影响


5、 录像观摩：（拯救大兵）


6、 讲师总结：领导者的定位和特点、领导者的素质模型





五、可以献出生命的文化——文化是终制胜的力量


军队文化是军队制度运行的基础，文化是精神的，制度是行为的，行为是在精神的支配下完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。企业文化是企业制度运营的基础，企业的文化价值导出员工的行为方向。


1、军队文化的内涵


2、文化的力量


3、军队文化的不同层面


4、军旗重于生命


5、军队的文化建设


6、建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的方法和形式





六、令人忠诚敬业的制度


铁打的营盘流水的兵，有了完善科学的制度，就有了稳固不变的企业基础。


1、制度是战斗力的基础和保障


2、制定制度的两个要点


3、把制度训练成习惯


4、制度决定人


5、规则=程序 制度





七、平民变英雄的训练


是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民，学生，甚至文盲，土匪，街头混混完全违背自己的本性，终成长为优秀的人民子弟兵。


1、战斗力的四个组成部分


2、各国军队提高战斗力的三个训练内容


3、企业培训的误区


4、把普通人训练成优秀员工


5、树立危机意识,设立假想敌





八、竞争取胜的战略战术


企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。没有战略指导的战术是一种盲目的战术 ,而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。


1、 团队游戏：管理trangram


2、小组讨论：领导为什么被领导了？


3、讲师总结：企业战略永远大于战术





九、总结与归纳


1、主要概念回顾


2、行动计划

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