全能型车间主任提升班
全能型车间主任提升班详细内容
全能型车间主任提升班
一．前言
1．现场管理的重要性
2．车间主任要回答的三个问题
车间主任的任务是什么？
现场管理的问题如何分类？
现场管理到底是什么？
二．安全管理
1．案例分析热身：做好安全管理的五个核心问题
2．从「海因里西法则」看安全事故产生的原因
3．现场管理者将安全工作进行到底的工具
安全事故易发点统计表
现场日常安全检查机制
三．质量管理
1．质量管理的近期与长期目标
2．为什么说「人的因素」是影响质量水平的核心因素？
3．让员工训练有素——现场教导开展的方法与工具：
岗位技能一览表
人员技能档案
教导计划
培训教材——工作分解表
4．老师傅的经验在传承过程中的难点突破
5．案例分析1：如何将新机长的能力快速提升上来？
6．思考一下：质量是依靠什么来保障的？
7．视频分享：从中集产品质量提升中看质量改善的真正动力
8．质量预防的方法介绍与分析
横向展开
SPC与FMEA
防呆
四．生产计划与过程控制
1．生产计划管理水平的衡量标准
2．提高生产计划达成率的工具1——做好生产准备工作
生产准备工作的类别与步骤
生产准备确认单的编制与应用
工厂中各部门生产准备工作的责任分工
3．提高生产计划达成率的工具2——做好现场的检查与过程控制
确定需要重点检查的四项内容
现场过程控制规划表的编制与实施
现场目视化管理在过程控制中的应用
4．生产过程控制中异常问题分析的难点与重点
5．为什么说4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源
6．案例分析2：「生产线主电机烧了」的原因分析
7．真正解决生产过程控制中遇到问题的四句话
8．大师观点：戴明对系统问题的经典论述
9．「世界上怕认真二字」——绵阳安县桑枣中学给我们的启示
五．成本管理
1．通常对成本的理解和误区
2．丰田七大浪费在成本管理中的应用
伯利恒钢铁厂搬运效率的提升
笔的组装作业的浪费削减
报表制作流程的有效优化
六．士气管理
1．影响士气的难点与因素分析
共产党与国民党战斗士气的对比分析
福特汽车员工士气提升的过程描述
李云龙提升部队士气的关键点
2．「不花钱」能提升员工士气的十种方法
3．「丰田提案制度」在提升士气中的应用
七．总结
1．工作改善的实施基础——科学精神
2．实现持续改善的六大阶梯
张洪涛老师的其它课程
管理的思维 01.01
天）1．前言管理者主要的任务是什么？土拔鼠的故事2．目标描述与分解技能红军长征给我们的启示管理者对目标的理解为什么各有不同什么样的目标是有价值的？如何让目标明确并且可衡量？目标定到多高才算是合理？目标按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植树的任务如何分配练习一下：如何分解设备维护部门的目标3．计划制定与修正技能重要而紧急、重要不紧急，管理者应把哪一类放在位
讲师：张洪涛详情
人力资源管理的价值 01.01
1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员
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成本控制的六大要素 01.01
（天）1．成本的基础知识成本降低10，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节
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打造八大管控系统,铸就优秀制造企业 01.01
（天）1．前言冬天真的来了是历史发展的必然吗我们的出路在哪里2．理性看待我们的现在是一切的起点曾经辉煌的企业如今何在？哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置？三种不同的世界代表了什么？什么样的增长才是真正良性的增长？显现我们管理质量的四个数字3．只关注结果的销售管理是危险的市场信息从何处来？如何评价我们客户的质量？客户ABC分级管理做到位的标准客户管理的核心
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项目管理的实践 01.01
（天）1、项目管理的基础知识什么是项目在企业中项目的表现形式什么是项目管理为什么要掌握项目管理技能项目启动前要做哪些准备工作？2、项目团队管理什么是项目团队某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示组建项目团队的两个基本点为什么说人对了，事情就对了一半？有关项目团队管理的几点注意事项3、项目范围管理为什么要进行项目范围管理？某五金企业对ISO体系项目的范围，
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制造业现场问题分析与改善的金钥匙 01.01
一．认识问题，才能解决问题1．思维破冰：什么是问题2．优秀的工厂是什么样子的3．中集对世界的理解4．讨论一下：我们的管理基础差距有多大5．日本能效协会对问题的分类6．要认清问题，必先端正态度（1）演示：销售额下降是谁的责任（2）正确对待问题态度的两种表现方式（3）丰田/中集对待问题态度的共性分析7．改善阻碍与动力分析二．将问题是啥描述清楚——有效解决问题的起
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一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) 01.01
一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色定位1．安全，预防为主现场安全目标——事故现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到对按期交付的广义与狭义的理解现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起现场成本削减
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PMC—制造业按期交付的保障体系 01.01
一．交付水平的衡量标准1．思维破冰：从华为的交付水平说起2．衡量交付水平的指标说明：#61692;按期交货率与A类客户按期交货率#61692;按期交货率设定的标准与统计方式#61692;静态与动态的交付周期#61692;交付周期设定的标准与统计方式3．中国工厂交付管理的现状与改善的难点二．订单评审管理的要点1．订单评审的目的与一般流程2．订单评审在工厂实施中
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5S管理实务与TPM 01.01
【课程大纲】一．如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位二．「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行
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