精益生产方式管理实战
精益生产方式管理实战详细内容
精益生产方式管理实战
**讲：精益生产的意义
1. 推行JIT的必要性：制造业面临问题分析
2. 精益的核心：消除浪费
3. 精益是一种经营理念,一种文化
4. 常见现场中8大的浪费
5. 精益体系的架构和实现条件
6. 丰田人的做事方式
7. 带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）
第二讲：5S与目视化管理
1. 5S的精髓：“三定原则管理”
2. 5S的推进步骤
3. 5S的升华：目视化
4. 目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场
5. 目视化管理 现场案例练习
第三讲：精益生产的“一个流”（OPF）
1. 目前企业的集约式生产方式
2. 实施“一个流”的优点
3. 模拟分组游戏情景实战（卡片签名游戏），游戏总结
4. 案例分析：“一个流”的“U”形方式，“非”形方式，“虚拟”线方式
5. 案例共享：某汽车玻璃企业实施虚拟流水线，压缩库存6
万，缩短制造周期14天到8天
第四讲：拉动式生产：看板管理
1. 何谓丰田看板？实施看板管理的条件
2. 看板操作的规则和各种体现方式
3. 特殊拉动式看板的使用（地面看板）
4. 案例练习：现场制作物料供给拉动式看板
第五讲：精益生产之快速换模（SMED）
1. 针对切换，企业的困惑，员工的困惑
F1赛车之7秒快速换胎细节揭秘
2. SMED的实施详细步骤和技巧
3. 案例分析：某企业实施SMED问题点分析及改善思路
（换模车、螺丝减少，提前热模、装配傻瓜化……等等）
4. 其它快速换模之改善案例
第六讲：精益生产新动向：柔性制造
1. 柔性制造系统建立的5个方面
2. 柔性的体现形式表述（单元方式、巡回方式、混流方式、固定 变动方式）
3. 单元生产方式实战和案例分析（摊式、互帮式、巡回式、串式、复合式）
4. 实战案例：移动“蜘蛛人”生产方式实战、U形方式实战、三角形方式实战、台车式生产方式实战
5. 某企业成功实施CELL案例共享
6. 案例（录像）：混流（一条生产线同时生产2-3种产品）
第七讲：精益生产之IE效率提升
1. IE简介、IE七大手法
2. 何谓3M？ 3M带来的不稳定
3. 何谓生产节拍？ 如何制定节拍
4. 标准时间的构成，如何制定标准时间
5. IE手法之动作经济：四个基本原则、三角形原理（附改善案例）
6. 不好的平衡分析，向前边对齐的平衡，IE效率改善详细实施步骤
7. 案例共享：某企业组装流水线成功实施效率改善提升50%
第八讲：精益生产之标准作业
1. 游戏“画猪”
2. 丰田公司的标准作业
标准周期时间、标准作业顺序、标准之间在制品
3. 什么是工作标准化？ 工作标准化的三要素（TT WIP 顺序）
4. 标准作业组合票，操作的顺序标准指导，设备点检的标准指导
5. 怎样理解一个企业的话“铁打的营盘，流水的兵”
6. 新进员工的精益理念培训以及标准作业培训
7. 某企业实施新员工快速培训案例、录像（插件、补焊、打螺丝）
第九讲：KaiZen
1. 何谓改善？丰田的改善文化
2. 改善四要素
3. 建立改善意识的必要
4. 建立改善意识的过程：怎样把“不知不觉的人”变成“自觉的人”？
5. 改善的基本步骤（七步法）
6. 改善之十二法则：加一加、变一变、代一代、反一反、定一定、联一联、学一学………
7. 怎样有创造性思维：联想
第十讲：精益生产的推进
1. 革新委员会的架构
2. 制造革新的启动会仪式如何造势
3. 改善从简单做起，葵花宝典不适应生产管理
4. 如何建立点、线、面、链的推进方式？
5. 兔子，乌龟，蜗牛班组的竞赛
6. 企业向上的二个轮子
第十一讲：营造持续变革的氛围
1. 员工是企业大财富，（人在、人才、人材、人赘）
2. 营造持续变革氛围的技巧营造氛围技巧之一：改善提案的实施
3. 营造氛围技巧之二：改善之旅
4. 营造氛围技巧之三：改善发表
5. 营造氛围技巧之四：技艺比武
6. 营造氛围技巧之五：龙虎榜，五星上将，企业奥运殿堂
7. 大量辅导企业图片，案例展示
END：交流，分享心得。
李明老师的其它课程
打造卓越工作团队实战训练 01.01
打造卓越工作团队实战训练课程大纲： 引言： （讲述大雁飞行为什么要排队形的故事，启发学员为什么人要组成团队，团队有什么作用，我们应该如何珍惜团队） 大雁在飞行时为什么要排成“人”字形？ 我们从大雁的队形中受到什么启发？ 破冰：创立团队名称、团队口号并作肢体展示 (创立团队的小活动来热身并制造竞争向上的学习氛围) 单元高效巅峰团队概念 （讲
讲师：李明详情
团队有效沟通与激励训练 01.01
团队有效沟通与激励训练课程大纲： 破冰：创立团队名称、团队口号并作肢体展示 单元什么是良好的沟通状态 5.什么是良好的沟通 6.沟通的心理原则 7.良好沟通的个人技能 8.小组讨论：你们心中期望的沟通状态是什么样的 第二单元沟通问题现场再现 5.小组讨论：你对组织/团队的那些沟通行为喜欢？ 那些沟通行为不喜欢？ 为什么？ 6.画出你
讲师：李明详情
80后员工的管理——-要面包也要玫瑰 01.01
章80后员工的世界 一、80后是谁:关键词自我意识强烈个性张扬 80-89年生人 大部分为独生子女 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代 价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以小的努力获得大的利益 责任感：强烈的社会责任感和环保精神 文化：中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种 消费:
讲师：李明详情
如何激励和领导新生代员工 01.01
课程大纲： 单元对新生代员工的认知 1.80，90后是谁 小组讨论：80，90的行为特征是什么样的？ 2.奔忙的城市新生代 3.农村的知识层群新生代 4.进城务工新生代青年 第二单元新生代员工的工作动机与职业心理 1.80，90后员工人格特征 2.80，90后员工的工作动机 小组讨论：新生代员工对工作的心理预期是什么？ 3.80，90后
讲师：李明详情
优质客户服务技能提升训练 01.01
课程大纲： 破冰：心理小游戏 每个学员1分钟自我介绍！(10分钟) 单元成为优质客服人员对你和企业的价值（45分钟） 5.客户对于你及组织的重要性 6.什么是优质客户服务 7.你的客户服务向客户传递着什么？ 8.优质客户服务与个人职业价值 9.优质客服人员的素质与心态 第二单元客服中存在的问题和挑战（30分钟） 4.我们在客服中有什么样的
讲师：李明详情
让企业“获益”的6S管理实战 01.01
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明详情
全面生产维护TPM管理实战 01.01
一、什么是TPM？1.中国500强的差距2.《论语.卫灵公》名句3.TPM的起源和历史4.各行业的TPM普及现状5.TPM的定义6.TPM的改善体质7.TPM的3大管理思想8.TPM的目标和4大成果9.TPM管理体系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP开展方向1.STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”2.6S基础知识的认识3
讲师：李明详情
5S管理实务 01.01
一、什么是5S？1.看图片，思考2.5S的定义起源与作用3.为什么对5S又爱又恨？4.对5S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行5S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别
讲师：李明详情
工厂改善提案实施方法与技巧 01.01
一、何谓问题？1.案例：空白表单没有之后的困惑2.从案例中思考何谓问题3.问题的定义4.问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1.对变化的低阻2.从情感方面拒绝的反应3.先入为主的观念amp;自我满足的现状4.欠缺问题意识三、对问题意识的重要性，对改善的认识四、何谓改善？改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平1.改善的结果（即处理问
讲师：李明详情
让企业“获益”的6S与目视化管理实战 01.01
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区8.办公室实施6S的目的：规范，高效，细致，专业二、整理整顿的推行重点1.整理的含义：“要”与“不要”2.区分文件资料的使用价值（案例和图片）3.必需品
讲师：李明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
