创业并不难实战训练营
创业并不难实战训练营详细内容
创业并不难实战训练营
精彩语录:
创业项目是船资金是舵人才是帆;
你的项目资金是1000万,
你就要准备1500万才可能成功;
失败是成功之母。成功是失败之父;
看不上小钱的人,永远赚不到大钱;
准确的市场定位是创业成功的关键;
创业时期千万不要找明星团队,
千万不要找已经成功的人。
创业要找适合的人,不是好的人;
创业大的挑战和突破在于用人,
而用人大的突破在于信任人
首先把你太太当作合作伙伴,而不是你太太:
创业我认为关键的是角色转换:
。。。。。。
一.选择创业项目的原则与思路
(一)、选择创业项目的原则:
1.知己知彼原则
2.自有资源优先原则
3.量入为出原则
4.短平快原则
(二)、选择创业项目的思路
1.关注政策变化
2.搜索市场空白
3.发挥技能专长
4.利用自然和社会资源
5.改变经营模式
6.关注外围经营项目
7.理性“跟风”
二. 诸葛亮创业惨败收场
诸葛亮成功空降蜀汉集团
运筹帷幄,大展鸿图
事业正峰,却遇制肘
另起炉灶,如法炮制
世事难料,诸葛亮创业失败
三.经理人创业和老板做法的区别是什么?
**,经理人和老板从概念上的区别
第二,角色风险。
第三,风险的量级及性质不同。
第四,资源泡沫风险。
第五、资金准备不足风险
第六,老板缺位的风险
第七,做事方式的风险。
第八,做事的状态风险。
第九,用人风险。
四.经理人该如何有效创业?
**,借老东家的资源创业
第二,借风投。
第三,要有胸怀
第四,爆发状态工作
第五,模仿与创新相结合
第六,资金计划如何安排
第七,创业的心智准备
第八,什么年龄创业好
五.职业经理人怎样创业才能成功:
**,借老板平台创业
第二,继续当经理人
第三,前两条路走不能,才考虑转行或去创业
六.老板是先天的还是后天的
如果相信老板是先天的,那纯粹是宿命论。
老板都是后天的,谁都可以当老板,
但不是谁都可以当成功的老板。
七.职业经理人和老板的角色不一样;
老板是为公司的发展和未来埋单
职业经理是为公司的现在和利润埋单
八.创业致命七招:
1.资金
2.人才
3.项目
4.抗风险能力
5.创新力
6.学习力
7.竞争力
九.创业者必须按具备的基本意识;
1.资金意识
2风投意识;
3.人才意识;
4.项目意识
5.危机意识
。。。。。。
十.大学生如何创业
(一)、大学生创业面临的问题。
大学生创业素质存在缺陷。
大学生对创业难度的认识不足。
大学生创业心态不成熟。
大学生创业知识、技能不全面。
(二).创业环境有待进一步改善。
大学生创业所需要的各种服务还不完善
创业培训及辅导。
(三)、大学生创业问题的解决思路
在创业扶持政策方面
(四)。大学生创业资金解决:
其一:自筹资金:
其二:借“鸡”下蛋:
A,容易被创业者忽视的利息问题
B,容易被创业者忽视的效率问题。
C,承受压力不同
1、借钱的额度以多少为适益?
2、可供借款的人选数量?
3、自己的信誉度如何?
4、努力提高自身办事能力
5、是否具备专业优势?
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