战略谋划与执行沙盘模拟_刘月松_企业内训课程

战略谋划与执行沙盘模拟

培训讲师：刘月松

讲师背景：
沙盘模拟演练导师：刘月松男，年龄46岁。实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略谋划与执行沙盘模拟详细内容

战略谋划与执行沙盘模拟
一、发展战略

1、**模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法。

4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

二、产品战略

1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑。

2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略。

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分。

3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御。

4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

四、战略执行与经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策。

2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设。

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区。

4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则。

5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。**模拟经营，检验、调整经营决策。

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

五、战略性财务筹划

1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现。

2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制。

3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配。

4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

六、战略导向型团队建设

1、**模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势。

2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源。

3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑。

4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义。

5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。

刘月松老师的其它课程

赢在全局大纲 11.15

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理、高潜质人才培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结

讲师：刘月松详情

战略谋划与执行 11.15

战略谋划与执行沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2—3天（12—18小时）引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

讲师：刘月松详情

企业管理沙盘大纲 11.15

企业管理沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训

讲师：刘月松详情

企业战略与预算管理课纲 11.15

企业战略与预算管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

讲师：刘月松详情

市场营销管理沙盘 11.15

市场营销管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）课程简介：《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助

讲师：刘月松详情

系统运营与优化 11.15

系统运营与优化沙盘模拟课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]不谋全局者不足谋一隅；[pic]提升组织系统效率是管理者的根本任务；[pic]人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙

讲师：刘月松详情

非财务经理的财务管理沙盘课程 11.15

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的

讲师：刘月松详情

高效团队建设与群体决策沙盘课程 11.15

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到

讲师：刘月松详情

高瞻远瞩大纲 11.15

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验

讲师：刘月松详情

理性经营与决策 11.15

理性经营与决策沙盘模拟培训课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂彭于寿•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。[pic]决策是管理的本质。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院