企业文化与企业核心竞争力   01.01

课程大纲：　　节企业文化　　1、何谓企业文化　　2、企业文化精典　　3、企业文化定义　　4、中国企业文化定义　　5、宏略的观点　　第二节企业文化的启示　　1、企业文化的特征　　2、企业文化的特性　　3、企业文化的作用　　4、企业文化三层次说　　（1）企业精神文化建设　　（2）企业行为文化建设　　（3）企业形象文化建设　　第三节中外优秀企业的企业文化启示　　1

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建立高绩效的团队与职业道德   01.01

课程大纲：　　（一）职员的自我定位　　（二）怎样使自己更称职　　（三）怎样建立有效的团队　　（四）参与团队合作的技能　　（五）领导团队的艺术

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企业文化   01.01

课程大纲：　　期待激励#61550;　　学会思考#61550;　　一、文化的力量　　资源会枯竭，唯有文化才生生不息。　　二、第三代管理——企业文化　　１．代管理——经验管理（1769－1911年）　　２．第二代管理——科学管理（1911－1980年）　　３．第三代管理——企业文化（1981年至今）　　三、企业文化的误区　　四、企业文化是什么　　五、人本管理　

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企业文化与企业的管理文化   01.01

课程大纲：　　（一）企业文化与企业管理　　1、企业管理的基本含义　　2、企业文化的几种解读　　（1）从“人”说起的文化　　（2）对日本经济神秘的探究　　（3）“文化”的本质与核心　　（4）管理理论的新发展　　a．企业文化理论的兴起　　b、企业文化的中国特色　　（二）企业管理与管理文化　　1、企业管理的两个轮子　　（1）管理哲学　　（2）管理科学　　a．科学管

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有效沟通与协调技巧   01.01

课程大纲：　　（一）有效沟通的“7C”原则　　（二）沟通的三个盛行方法　　（三）组织内部的沟通渠道　　（四）企业外部沟通　　（五）磨练沟通技巧　　（六）效沟通的障碍　　（七）如何有效克服沟通的障碍　　（八）工作协调要领　　（九）组织沟通与人际关系　　（十）沟通的真谛

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5S和看板现场管理   01.01

　　单元一　　精益生产概要　　使员工成为变革的主动者　　减少时间浪费、错误和事故率，　　改善生产条件　　单元二　　如何保持获得的结果　　审计　　养成运用5S的思维习惯　　将5S的文化传播给新员工　　将5S扩展到公司其它部门　　单元三　　看板的应用原则　　了解不同类型的看板　　分区看板　　无标签看板　　了解可能出现的失败，以更好的　　控制先决条件　　推断出可能

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创造快乐双赢的人际关系   01.01

　　这世界退立一旁吧，让每一个知道自己要往哪里去的人！　　人际交往的哲学：对立、统一规律。　　讲　个人成长修炼（上）　　01引言　　02C型人生　　03如何实现人生追求　　04如何找准人生目标　　第二讲　个人成长修炼（下）　　01学习能力的重要性　　02行动学习法　　第三讲　建立良好的交往情势　　01自然就是魅力　　02攻心为上　　第四讲　如何消除戒备心理　

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企业文化是这样炼成的   01.01

为什么企业文化很重要？为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化？在员工的心中企业文化代表什么B在我们这个产业，企业文化重要吗C为什么要有企业文化？企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么？A在我们过去积累了什么样的企业文化资产？B面对未来市场，我们企业文化需要注入哪些元素？C我们期望带给顾客什么样的企业文化价值？D我们目前做的如何

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干部、公务员观念培训   01.01

一、追寻生命的意义二、做好的自己不论是个人还是企业，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脱颖而出。三、为工作而自豪要有对工作的自豪感，才能大限度地焕发出你的热忱。四、工作当玩乐玩乐在工作中，这就是永保工作热忱和创造力的法则。五、责任心具有责任感是对公务员基本的要求，它可以消除扯皮、推诿现象，提高团队效率。六、没有任何借口找借口就是为自

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第三代管理——企业文化建设   01.01

天企业文化基础知识、建设方法一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天实战、案例一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践

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