领导者整合思维训练_柳瑞军_企业内训课程

领导者整合思维训练

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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领导者整合思维训练详细内容

领导者整合思维训练

主题一：整合思维是领导工作成败分水岭

1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式

2. 复杂环境下必须学会整合思维

3. 整合思维是企业升级转型的利器

4. 整合型领导者的思维特征

主题二：解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

1. 系统思考与全局思考法

2. 全环境思考

→ 跳出原来的框架思考

3. 全组织思考

→ 传统组织的局限

→ 有机组织与无边界管理

4. 全层面思考

→ 系统的改进与放弃

→ 海尔的系统创新。

5. 应用工具：《组织四维度反思检查表》

主题三：解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

1. 联想思维训练

→ 世界万物有关联，人生处处要超传

→ 宁高宁的商业灵感与全价值链

→ 训练工具：随机联想法、思维导图法

2. 超传思维训练

→ 稻盛和夫的经营哲学。

→ 训练工具：强制关联法。

主题四：解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性？

2. 本质思维法

→ 训练工具：二元归纳法。

3. 批判性思维

→ 强制质疑法

→ 训练工具：双环反思法

主题五：解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

1. 效用的逆向整合

2. 目标与过程的逆向整合

3. 目的与手段的逆向整合

4. 目标倒推整合技术

→ 宝洁的全球资源整合

5. 颠覆规则创新法则

6. 逆向整合头脑风暴

主题六：解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

1. 企业家的观念整合

2. 调不可调之事

→ 王石的处事艺术。

3. 融不可融之物

→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。

4. 鱼和熊掌兼得

→ 雷富礼的整合思维

5. 观念融合与决策过程

6. 训练工具：强制反驳技术

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