《考核指标的提炼方法与绩效面谈技巧》   01.01

部分：主管人员对绩效管理应有的认知1、绩效考核的意义2、绩效与人员管理3、实施绩效管理的功能4、传统人事考核与绩效管理之比较第二部分：如何进行绩效评估工作？1、绩效评估的程序步骤、工作的内涵、确立评估工作要项2、绩效目标设定之SMART原则3、如何设立绩效衡量标准4、绩效量化指标的提炼技巧与方法5、非量化绩效衡量指标的步骤与方法6、实操：绩效考核评分练习7、

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如何建立企业培训体系培训   01.01

培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？3你是

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以战略需求为导向的培训体系构建与执行   01.01

课程纲要单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某企业每年投入百万培训经

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战略性人力资源整合与管理   01.01

一、什么是战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理核心是什么2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同3、企业战略性人力资源系统整合模式4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立）二、战略性人力资源管理体系1、战略性人力资源管理框架2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理3、实践1）四个纬度推进与发展人力资源体系2）实践中需要强化企业人力资

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战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务   01.01

一.知识经济时代的挑战　1.我们如何面对智慧资本导向的时代　2.传统的管理是否适合于知识型员工　3.从人力资源到战略人力资本的实践　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在　5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践　1.战略人力资源管理的整体框架　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响　

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2013年终绩效考核与面谈技巧   01.01

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位1年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、年终绩效考核体系的建立与实施步骤1如何建立公司年终绩效管理体系2年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）1工作态度考评中

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非人力资源经理的人力资源管理   01.01

部分部门经理常有的人事难1成为部门经理心态及形势变更1)由属下变经理――心态调整的必然性2)心态转变的心结升迁并非因为管理能力强时间差≠管理能力的提升管理很难一步到位3)懂得人力资源的好处你将有能力招聘到非常好的员工你可以创造一个很好的工作氛围2部门经理如何与人事人员配合1)了解公司人事规章新员工入职要让人力资源部门通知公司是否规定个职位员工薪资的上限2)遵

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企业人才的选、育、用、留   01.01

◆招聘如何为公司带来竞争优势　→招聘如何为公司带来竞争优势　→招聘流程及可能的误区　→内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点◆在招聘过程中如何为经理建立必备的技能　→经理怎样控制招聘成本　→人力资源部和部门经理要各尽其职　→为经理建立必要的技能　→招聘中的误区◆选才给公司带来的竞争优势及选才的类型　→选才如何给公司带来竞争优势　→人力资源部和其他部门的职责　→面试

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2014年终绩效考核与面谈技巧   01.01

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位1年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、年终绩效考核体系的建立与实施步骤1如何建立公司年终绩效管理体系2年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）1工作态度考评中

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