非财务经理人的财务管理
总体结构：

一、管理人员为什么要懂财务

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

四、降本增效——撑开企业利润空间

五、强身健体——重视财务风险的控制



具体结构：

一、管理人员为什么要懂财务

1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3. 从企业的经济循环看财务

 两大资金来源和两大资金运用

 两大增值环节

 四大经济活动

4. 现代企业财务管理框架

 核算型财务

 管理型财务

 战略型财务

5. 企业关注的财务核心命题

 信息

 资金

 利润

 风险

6. 会计报表是企业的“语言”

7. 资金是企业的“血液”

8. 利润创造是企业的“能力”

9. 风险防范是企业的“体质”

1
. 不懂财务可能造成违法


二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

1. 三大报表结构

2. 会计六要素

3. 会计恒等式

4. 会计如何表达经营过程

5. 财务报告构成

6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”

7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”

8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”

9. 如何**财务分析透视企业经营管理问题

 如何评价一个企业经营的好坏

 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

 资产管理能力分析——企业赚钱的效率

 现金流量分析——企业赚钱的质量

 偿债能力分析——企业赚钱的风险

 财务综合分析

 表外财务分析

案例分析


三、现金为王——重视资金流循环

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

3. 如何进行投资决策——“造血”

 投资方向与战略

 投资效益决策分析

 资本预算

 投资项目过程监控

 股权管理

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

 企业营业周期和现金周期

 应收账款决策原则

 应收账款前期管理

 应收账款中期管理

 应收账款后期管理

 存货的作用与弊端

 采购环节存货管理

 生产环节存货管理

 销售环节存货管理

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

 利润分配模式

 利润分配策略

 利润分配程序


6. 如何**预算管理防范资金链风险

案例分析


四、降本增效——撑开企业利润空间

1. 成本的三大视角

 会计视角

 管理视角

 经济视角

2. 成本的十组特性

案例分析

3. 工业企业成本核算简介

 传统核算方法

 作业成本核算方法

案例比较分析

4. 全面成本管理的七大基本思维

5. 全面成本控制的八大方法论

6. 全面成本控制的十一大领域

 设计环节成本控制

 工艺环节成本控制

 采购环节成本控制

 生产环节成本控制

 销售环节成本控制

 质量成本控制

 投资环节成本控制

 人力资源成本控制

 资金和税收成本控制

 日常管理环节成本控制

 战略成本研究控制

7. 企业如何组织成本控制活动


五、强身健体——重视财务风险的控制


（一）内部控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的财务管控

 财务负责人人的控制

 资金的控制

 财务信息的控制

 财务制度控制

 预算控制

 审计控制

3. 企业内部控制体系建设

 内部控制框架

 八种内控方法

 主要管理活动的内控要点

 主要业务活动的内控要点

4. 税收风险控制与税收筹划

 主要税种介绍

 企业常见税收风险

 主要税收筹划方法

 增值税筹划

 企业所得税筹划

 个人所得税筹划

5. 建立财务风险预警机制


（二）全面预算管理

1、企业年度目标确定

 战略梳理——年度目标形成的基础

 企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

做大：发展规模类目标

做精：盈利能力类目标

做久：可持续发展类目标

做实：运营管理类目标

 年度目标测算思路

 如何召开战略研讨会

 年度目标的分解

 公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布


2、计划和预算编制——落实目标

 经营计划和预算编制要点

 管理计划和预算编制要点

 投资计划和预算编制要点

 计划和预算评审

 预算平衡

 月度计划和预算编制

 费用预算和控制

 资金预算和控制


3、绩效考核落地

 中高层绩效考核模式

 KPI（关键绩效指标）

 KO（关键管理工作）

 基层岗位绩效考核模式

 KWS（关键工作标准）

 一票否决与典型事例

 绩效数据与绩效评价

 薪酬体系构建

 岗位薪酬

 绩效薪酬

 薪酬调整


4、目标监控——过程监控体系构建

 过程监控的导向：目标、计划和预算

 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚

 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位

 如何定期开会

 “五会”机制的建立

 如何进行预算控制

 预算追加与调整

 如何进行开展经营和绩效分析

 绩效沟通与管理改进

 如何开展审计工作

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