心理学及其在企业管理中的应用

  培训讲师:时勘

讲师背景:
时勘老师现任中科院研究生院管理学院副院长,博士生导师,工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任,兼任清华大学现代管理研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会 详细>>

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心理学及其在企业管理中的应用详细内容

心理学及其在企业管理中的应用

心理学及其在企业管理中的应用

**天上午:
导论:和谐社会与心理学
1、心理学的定义
2、和谐社会与心理学
3、课程学习的建议与要求

**讲:心理学的基本理论及应用
1、介绍社会认知理论。
2、介绍激励理论与方法。
3、讲授反馈的原则和方法。

第二讲:理性思维与主观幸福感
1、介绍理性思维与心理帐户。
2、介绍主观幸福感。
3、讲述自我管理的艺术。

**天下午:
第三讲:胜任特征模型及开发
1、 讲授胜任素质的概念。
2、 讲解胜任特征模型的构建流程。

第四讲:基于胜任特征模型的人员招聘
1、讲授人员招聘的基本过程。
2、讲授人员招聘中的心理测试。
3、讲授职业人格分析程序。
4、讲授结构化面试题库。
5、讲授情境模拟评价。

第五讲:培训与职业生涯发展
1、介绍基于胜任素质评估的人力资源培训开发。
2、成功案例分析:某公司合作性团队的辅导机制
3、介绍合作竞争理论
4、讲授员工职位的晋升规划,如何留住人才。

风采展示
1、 总结性演练,所有学员评议并提出建议与意见。

 

时勘老师的其它课程

  天上午:  讲:团队工作概述  1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。  2、探讨在不同工作情境下,高效团队工作的要点。  3、讨论团队工作不同的目标依存类型  第二讲:变革管理与合作型团队  1、讲授人际沟通技巧。  2、讲授劳动关系谈判。  3、讲授离职管理对策。  4、讲授组织文化融合。  天下午:  第三讲:合作性团队工作  1、合作性团队的目

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课程大纲:  心理学基础的薪酬设计理念及设计原则  -薪酬设计的心理影响因素  -薪酬系统的惯性思考及模型比较  -四大模块和比重分析  -职级、级差与薪酬平衡理论的关系  -年度的奖金发放和工资调整对员工心理的激励作用  -企业薪酬模型析解及有效薪酬结构构建  -员工福利在薪酬中的比重与作用  -特殊心理激励经验的分享  -新时代员工心理特征对薪资系统设计

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课程大纲:  ●导言:  人力资源"水下冰山"理论  人力资源管理的整体框架  常见的20个成功胜任特征  管理者需要的两类胜任特征  ●自我管理技能:  管理与领导的联系和区别  领导特质理论  领导行为理论  领导权变理论  管理者的基本自我要求  管理者的自我超越要求  变革型领导的自我测定  时间管理的理论  浪费时间的原因分析 

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讲导言  1、经济转型与企业人力资源开发  2、历史回顾  3、“水下冰山”与人力资源管理技能  4、学习建议第二讲管理的决策技能  1、决策的案例分析  2、决策任务分析  3、决策过程  4、有效决策的问题  5、领导者在决策中的作用  6、决策偏差第三讲管理者的激励技能  1、激励概述  2、激励措施  3、薪酬标准的制定第四讲管理者的测评技能  1、

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天上午:讲:导论:变革.融合与心理学1、学习建议与要求2、探讨领导者面对的机遇和挑战。3、讲授和谐社会与人力资源开发。第二讲:变革的推动者1、讲授变革的基本概念和目标。2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。3、介绍变革的四部曲:否定、抵制、接纳、投入。4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。小组讨论:如何迎接变革请预测您所在组织有可能发生哪些变革

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天上午:讲:团队工作概述1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。2、探讨在不同工作情境下,高效团队工作的要点。3、讨论团队工作不同的目标依存类型第二讲:变革管理与合作型团队1、讲授人际沟通技巧。2、讲授劳动关系谈判。3、讲授离职管理对策。4、讲授组织文化融合。天下午:第三讲:合作性团队工作1、合作性团队的目标、内涵及特征。2、实现合作性团队的关键环节。3、课

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一、健康与压力1、心理健康与和谐社会建设。2、领导干部的心理健康。3、学习建议与要求。二、领导工作中的压力源1、压力的概念。2、压力对身心健康的影响。3、压力的主要来源。三、压力管理的模式1.抗逆力的定义。2.PTSD创伤后应激障碍的影响过程。3.抗逆力及茁壮成长的成因。4.压力应对的基本环节。四、群众工作的咨询技巧1.倡导群众的理性思维。2.增强群众的主观

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天上午:讲:健康与压力1、心理健康与和谐社会建设。2、讲授管理干部的心理健康。3、学习建议与要求。第二讲:工作中的压力源1、讲授压力的概念。2、分析压力对身心健康的影响。3、介绍压力的主要来源。第三讲:压力管理的模式1、讲授抗逆力的定义。2、阐述创伤影响的过程。3、分析抗逆力的成因。4、分析茁壮成长的成因。5、讲授压力管理的基本环节。天下午:第四讲:压力管理

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