合作型团队建设   01.01

　　天上午：　　讲：团队工作概述　　1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。　　2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。　　3、讨论团队工作不同的目标依存类型　　第二讲：变革管理与合作型团队　　1、讲授人际沟通技巧。　　2、讲授劳动关系谈判。　　3、讲授离职管理对策。　　4、讲授组织文化融合。　　天下午：　　第三讲：合作性团队工作　　1、合作性团队的目

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年度薪酬方案的设计   01.01

课程大纲：　　心理学基础的薪酬设计理念及设计原则　　-薪酬设计的心理影响因素　　-薪酬系统的惯性思考及模型比较　　-四大模块和比重分析　　-职级、级差与薪酬平衡理论的关系　　-年度的奖金发放和工资调整对员工心理的激励作用　　-企业薪酬模型析解及有效薪酬结构构建　　-员工福利在薪酬中的比重与作用　　-特殊心理激励经验的分享　　-新时代员工心理特征对薪资系统设计

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卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力   01.01

课程大纲：　　●导言：　　人力资源"水下冰山"理论　　人力资源管理的整体框架　　常见的20个成功胜任特征　　管理者需要的两类胜任特征　　●自我管理技能：　　管理与领导的联系和区别　　领导特质理论　　领导行为理论　　领导权变理论　　管理者的基本自我要求　　管理者的自我超越要求　　变革型领导的自我测定　　时间管理的理论　　浪费时间的原因分析　

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以人为本，企业创新管理技能   01.01

讲导言　　1、经济转型与企业人力资源开发　　2、历史回顾　　3、“水下冰山”与人力资源管理技能　　4、学习建议第二讲管理的决策技能　　1、决策的案例分析　　2、决策任务分析　　3、决策过程　　4、有效决策的问题　　5、领导者在决策中的作用　　6、决策偏差第三讲管理者的激励技能　　1、激励概述　　2、激励措施　　3、薪酬标准的制定第四讲管理者的测评技能　　1、

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变革、融合与心理学   01.01

天上午：讲：导论：变革.融合与心理学1、学习建议与要求2、探讨领导者面对的机遇和挑战。3、讲授和谐社会与人力资源开发。第二讲：变革的推动者1、讲授变革的基本概念和目标。2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。小组讨论：如何迎接变革请预测您所在组织有可能发生哪些变革

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（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设   01.01

天上午：讲：团队工作概述1、讲授有效团队工作对组织的意义和作用。2、探讨在不同工作情境下，高效团队工作的要点。3、讨论团队工作不同的目标依存类型第二讲：变革管理与合作型团队1、讲授人际沟通技巧。2、讲授劳动关系谈判。3、讲授离职管理对策。4、讲授组织文化融合。天下午：第三讲：合作性团队工作1、合作性团队的目标、内涵及特征。2、实现合作性团队的关键环节。3、课

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领导干部工作压力与心理调适   01.01

一、健康与压力1、心理健康与和谐社会建设。2、领导干部的心理健康。3、学习建议与要求。二、领导工作中的压力源1、压力的概念。2、压力对身心健康的影响。3、压力的主要来源。三、压力管理的模式1.抗逆力的定义。2.PTSD创伤后应激障碍的影响过程。3.抗逆力及茁壮成长的成因。4.压力应对的基本环节。四、群众工作的咨询技巧1.倡导群众的理性思维。2.增强群众的主观

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心理健康与压力管理   01.01

天上午：讲：健康与压力1、心理健康与和谐社会建设。2、讲授管理干部的心理健康。3、学习建议与要求。第二讲：工作中的压力源1、讲授压力的概念。2、分析压力对身心健康的影响。3、介绍压力的主要来源。第三讲：压力管理的模式1、讲授抗逆力的定义。2、阐述创伤影响的过程。3、分析抗逆力的成因。4、分析茁壮成长的成因。5、讲授压力管理的基本环节。天下午：第四讲：压力管理

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