总裁管理智慧 课程大纲   10.30

总裁管理智慧（彻底解决企业经营管理的十二大难题）■课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天）■课程说明：我们不要小聪明，我们需要大智慧！主讲老师在15年的职业顾问生涯中，先后为100家多企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力

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战略性人力资源管理   10.30

战略性人力资源管理（一天）主讲：洪生教授【课程介绍】哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行

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咨询式『绩效管理系统』实战训练营   10.30

咨询式『绩效管理系统』实战训练营（3天2夜）一、【课程说明】带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近100万的咨询方案；用系统进

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咨询式『组织运作+人力资源』   10.30

咨询式『组织运作+人力资源』实战训练营－企业组织运作和人力资源整体解决方案（5天2夜）一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者二、【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答三、【课程起源】洪生教授在清华、北大等大学讲授总裁班人力资源管理课程时，总有很多学员在课后追着说：课程太好了，都讲到了我们的心坎里，您讲的都是我们目前所困惑的，

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企业如何实现跨越式发展   10.30

企业如何实现跨越式发展实现从5千万到10个亿的跨越！毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是，很多民营企业当效益达到一定规模后，就再难以迈上一个更高的台阶。究其原因，有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日，尚有绝大多数民

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赢在绩效   10.30

赢在绩效（1-2天）（洪生教授）课程介绍全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标开展一系列的管理行为，保证指标得以实现。在中国企业推行绩效管理的过程中，有很多很奇怪的现象，管理者不清楚企业的经营管理数据，例如营业额、利润率、现金流、应收账款额、成

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中高层领导如何提升商务魅力   01.01

　　、提升商务形象魅力　　1、商务公务形象――尊贵、优雅、值得信赖　　A、公务西装的色彩、款式、面料选择　　B、好西装的五个细节　　C、西装的选购常识　　D、公务衬衫穿着“五”原则　　E、公务领带的搭配原则和禁忌　　F、公务领带的五种颜色寓意　　G、公务腰带、皮鞋、袜子　　H、正装手表、公文包――公务形象的增值器　　2、正装外套――尊贵、优雅的开场白　　3、

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业绩评价及有效激励   01.01

1：公司治理基本内涵一.什么是企业(公司)？1.企业演进的粗线条描述2.企业形态演变导致的问题3.企业性质4.案例分析二.什么是公司治理？1.如何可以基业常青？2.公司治理的涵3.经理人员腐败的表现形式4.中国公司治理问题的产生三.公司治理的几个关键环节1.财产所有权2.企业所有权3.剩余索取权4.剩余控制权5.剩余索取权和剩余控制权的匹配2：公司内部治理：

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战略性人力资源规划与管理   01.01

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇何谓人力资源◇人力资源的特性◇何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇综合人力资源战略的组成部分◇人力资源管理流程◇直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇组织设计的原则◇人力规划◇岗位设计的原则◇业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用◇何谓工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事历◇工作说

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非人力资源经理的人力资源管理   01.01

一、人力资源管理概论何谓人力资源人力资源的特性何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略综合人力资源战略的组成部分人力资源管理流程直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计组织设计的原则人力规划岗位设计的原则业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用何谓工作分析工作分析的目的如何制作工作行事历工作说明书的格式及制作工作说明书在部门管理中的应用五、人才

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